Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра
На странице вы можете книгу Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра скачать в fb2 и epub формате бесплатно, а также начать читать онлайн. Издание Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра (Дэвид Кот) относится к жанру бизнес-стратегии. Электронная книга автора Дэвид Кот полностью адаптирована под ПК и гаджеты на Android и iOS, поэтому качать и читать ее можно на всех устройствах без регистрации.

- Автор: Дэвид Кот
- Серия: Top Business Awards
- Жанр: бизнес-стратегии, истории успеха, советы от гуру
- Теги: как достичь успеха, развитие бизнеса, успешный бизнес
- Информация: статус
- Год: 2020
- Страниц: 390
- Поделиться:
Аннотация
Пролог
Отзывы (0)
От владельцев кофеен у метро до СЕО крупнейших компаний из списка Fortune 500 – все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Сосредоточиться на краткосрочных целях, приносящих быстрый профит, или на долгосрочном планировании, без которого у организации не будет будущего? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению. 10 бизнес-стратегий, предложенные в этой книге, помогут вам найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, оздоровить корпоративную культуру и улучшить финансовые показатели.
Введение Любой руководитель рано или поздно оказывается перед стратегически важным выбором: сделать упор на достижение краткосрочных целей или долгосрочных? Сосредоточиться на обозримом будущем – и не брать в расчет, что ждет компанию через годы? Или реализовывать глобальные планы – и тогда прощай квартальные и годовые итоги? Чаще всего выбирают первый путь и управляют бизнесом от квартала к кварталу. Это наносит ущерб долгосрочным результатам, потому что никто из сотрудников на них не сфокусирован. Конечно, проповедующие этот метод красноречиво заявляют о приверженности долгосрочным целям. Они упоминают рост компании, ориентированность на результат, конкурентоспособность продукта и прочие не особо конкретные характеристики. Когда же дело доходит до проработки планов и распределения ограниченных ресурсов, их взгляд охватывает только оперативные задачи. Все, намеченное за пределами…