Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака
На странице вы можете книгу Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака скачать в fb2 и epub формате бесплатно, а также начать читать онлайн. Издание Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака (Марк Дивайн) относится к жанру лидерство. Электронная книга автора Марк Дивайн полностью адаптирована под ПК и гаджеты на Android и iOS, поэтому качать и читать ее можно на всех устройствах без регистрации.
- Автор: Марк Дивайн
- Серия: Психология. Искусство лидера
- Жанр: лидерство, личная эффективность, саморазвитие / личностный рост
- Теги: личностные тренинги, личный опыт, преодоление себя, психология лидерства, техники влияния, эффективное руководство
- Информация: статус
- Год: 2023
- Страниц: 280
- Поделиться:
Аннотация
Пролог
Отзывы (0)
Быть первым среди равных. Настоящим вожаком в стае талантливых и амбициозных. Тем, кто ведет за собой во времена потрясений и перемен. Что для этого нужно? Марк Дивайн уверен, в здоровой команде главный – не тот, у кого самые острые зубы, а тот, кто способен придерживаться 7 принципов: храбрости, доверия, уважения, роста, развития, стойкости и контакта.
За плечами Марка 20 лет командования морпехами, больше 25 лет предпринимательства, и 10 лет работы в качестве бизнес-коуча. Он точно знает, что нужно, чтобы стать психологически сильным и устойчивым самому и сделать свою команду такой же.
В этой книге Марк делится техниками совладания с ситуациями любой сложности прямиком из спецназа.
Введение Шаг в неизвестность Сделайте глубокий вдох… и выбросьте старую карту и компас Вы – генеральный директор компании или ключевой лидер корпорации. Вам приходится заново учиться получать прибыль, потому что рынок и технологии меняются так быстро, что все проверенные способы стать первым игроком в индустрии превратились в хлам? И в то же самое время ваши люди и вся корпоративная культура с трудом преодолевают кризис ценностей и постоянную нестабильность. Ваш HR-отдел больше не достигает поставленных целей, потому что его сотрудники по старой привычке воспринимают работников компании как ресурс, а не людей, которые требуют к себе соответствующего отношения. Они справлялись, когда речь шла о найме, оценке эффективности, повышениях и увольнениях… может быть, они даже занимались исследованиями и проводили тренинги для улучшения рабочей атмосферы. Но создавать лидеров в тех смыслах,…
