Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты
На странице вы можете книгу Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты скачать в fb2 и epub формате бесплатно, а также начать читать онлайн. Издание Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты (Марти Каган, Крис Джонс) относится к жанру лидерство. Электронная книга автора Марти Каган, Крис Джонс полностью адаптирована под ПК и гаджеты на Android и iOS, поэтому качать и читать ее можно на всех устройствах без регистрации.
- Автор: Марти Каган, Крис Джонс
- Серия: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
- Жанр: лидерство, управление бизнесом, управление персоналом, эффективность бизнеса
- Теги: командный подход, краткое изложение, обзор книги, продакт-менеджмент, развитие персонала, успешный бизнес, эффективное руководство
- Информация: статус
- Год: 2023
- Страниц: 21
- Поделиться:
Аннотация
Пролог
Отзывы (0)
Это саммари – сокращенная версия книги «Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты» Марти Кагана и Криса Джонса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Как создать продукт, который полюбят миллионы? Как найти людей, которые умеют создавать такие продукты? Почему они все еще работают в Google, а не в вашей компании?
Нет, Марти Каган и Крис Джонс написали книгу не о том, как переманивать сотрудников из других организаций. Речь идет о том, что создатели прорывных продуктов уже работают рядом с вами. И раскрыть их потенциал легче, чем кажется…
Впервые на русском – самый актуальный гид по продакт-менеджменту.
Что инноваторы делают иначе? 1. Иначе оценивают роль технологий. Для инноваторов это не неизбежные расходы, а неотъемлемая часть бизнеса, которая создает новую ценность. Технологии в корне меняют кинопроизводство (доказано Pixar), автомобилестроение (доказано Tesla), повседневное общение (доказано Facebook)… 2. Иначе оценивают роль лидеров продуктов. Легендарный бизнес-тренер Билл Кэмпбелл, в свое время обучавший основателей Amazon, Apple, Google, сформулировал роль лидера так: «Он признает, что в каждом человеке есть величие, и создает среду, в которой это величие может проявиться». 3. Иначе оценивают роль команд, создающих продукт. Инноваторы избегают командно-контролирующего стиля управления – они наделяют команду полномочиями и ответственностью, доверяя компетентности сотрудников. Доверия – вот чего не хватает большинству компаний, где командам по созданию продукта лишь назначаются…
