Управление компанией
- Автор: Клаудио Фернандес-Араос, Дэниел Гоулман, Harvard Business Review (HBR), Роберт С. Каплан, Борис Гройсберг, Клейтон Кристенсен, Анетт Майкс, Банси Нагджи, Гэри Нилсон, Гэри Хэмел, Дерек ван Бивер, Джефф Тафф, Джон Коттер, К. К. Прахалад, Карла Мартин, Кен Банта, Клэр Лав, Майкл Слинд, Марк Джонсон, Мартин Ривз, Мэтью Олсон, Сет Верри, Стивен Гарроу, Филипп Тиллманнс, Хеннинг Кагерманн, Элизабет Пауэрс
- Серия: Harvard Business Review: 10 лучших статей
- Жанр: бизнес-план, зарубежная деловая литература, лидерство, управление бизнесом, управление персоналом
- Теги: антикризисное управление, инвестиции и инвестирование, конкурентная стратегия, советы профессионалов, статьи, управление изменениями, эффективное руководство
- Информация: правообладателям
- Год: 2023
- Поделиться:
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей.
Составляющие сборник статьи основаны на практическом опыте выдающихся экспертов в области управления и посвящены важнейшим вопросам, с которыми ежедневно сталкивается руководитель малого, среднего или крупного предприятия. Это различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивание продуктивных отношений с акционерами, привлечение, удержание и мотивация сотрудников, а также адаптация стратегии компании к изменяющимся условиям и преодоление кризисов.
«Основной урок, который можно извлечь из наиболее ярких примеров успеха, заключается в том, что процесс преобразований проходит в несколько этапов, поэтому он весьма продолжителен. Попытка пропустить один из этих этапов создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату».
«Удержание имеющихся преимуществ – не то же самое, что формирование новых. Сущность стратегии заключается в том, чтобы создавать завтрашние конкурентные преимущества быстрее, чем ваши соперники смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня».
«Какими бы ни были стратегические задачи компании, защита от возможного прекращения роста должна иметь наивысший приоритет. Предлагаемые нами инструменты позволят руководителям постоянно проверять достоверность их картины мира и выявлять ошибочные установки, способные привести к остановке роста».
