Сергей Петрович заранее настроил портал на «Спецрежим 2» сроком на один месяц. Оба кристалла были закреплены на дальней стене, закрытой раздвижной ширмой. Эта ширма отгораживала и скрывала большую часть комнаты с кристаллами. Вкатив каталку с пациентом в нужное помещение, он раздвинул ширму, активировал портал и вдвинул в него каталку. Окно портала закрылось, не оставив никаких следов от пациента и каталки. Теперь на большом дисплее электронных часов-календаря, висевших в процедурном кабинете над дверью в помещение с порталом, пошёл обратный отчёт. Сергей Петрович закрыл ширму, вышел из комнаты и закрыл дверь на ключ, который положил себе в карман. Затем он вышел к ожидающим его женщинам, и улыбаясь заверил их, что всё в порядке, Виталий Лазаревич спит и будет теперь спать еще 29 дней, 23 часа и 58 минут. Процесс идёт нормально, и он лично будет следить за состоянием Виталия Лазаревича и сообщать им каждый день по телефону.

– Сегодня 26 июля, 19 часов 50 минут. Процедура закончится 25 августа в 20:45. Ещё примерно час потребуется на то, чтобы он проснулся окончательно. Так что встретиться с ним Вы сможете 25 августа около 21:45 или немного раньше. Запомните эту дату. В любом случае будем общаться с Вами по телефону. Сейчас выполняется программа лечения, и остановить её раньше времени не сможет никто: ни я, ни даже прямое попадание авиабомбы в клинику. – Сергей Петрович широко улыбнулся, – Вас отвезти домой?

В течение месяца Сергею Петровичу необходимо было переделать массу дел, связанных с его планом образования многопрофильной корпорации «ССП», куда «Надежда» войдёт, как одно из составляющих подразделений. В корпорацию должны также войти новый банк, научные лаборатории и заводы. Лаборатории должны заниматься разработкой технологий использования ССП и энергокристаллов. Необходимо в первую очередь разработать линейку новых двигателей и генераторов, способных преобразовывать тепловую энергию в электрическую и механическую. То есть, скорее всего, это будут двигатели Стирлинга и турбины. Кроме того, должны быть разработаны реактивные двигатели для полётов в космосе, которые могут обойтись без химического горючего.

Параллельное направление – транспорт на магнитной подушке. Связанные с лабораториями экспериментальные заводы должны быть оснащены самым современным оборудованием, станками и испытательными стендами, для производства и испытания небольших партий изделий. Серийно изделия будут выпускаться с помощью ТП-Д. Третье направление: новый автотранспорт на основе разработанных двигателей. Для этого, возможно, надо будет привлечь зарубежных разработчиков, заказать у них по 2-3 экземпляра электромобиля разного класса с новыми двигателями и с полной документацией и правами на эксклюзивное использование. А уж поставить на поток – это наше дело. Обязательно нужен завод по производству ССП-кабеля. Надо купить такой завод или построить новый с новым оборудованием.

Вот такие только первоочередные задачи. Дел было невпроворот, так что Сергей Петрович теперь не вышагивал степенно по клинике, как положено профессору, руководителю его ранга, а, скорее, бегал. Вслед за ним по коридорам стали носиться остальные сотрудники, восприняв этот «спринт», как ещё одну часть корпоративного стиля. Сергей Петрович, смотря на эти перебежки, посмеивался про себя: пусть бегают, свою физическую форму поддерживают. Главное, чтобы не сбивали с ног пациентов! Те, правда, скоро научились уворачиваться от пробегающего персонала, передвигаясь вдоль стеночек.

Сергей понимал, что начинать надо с поиска людей-организаторов, будущих руководителей банка, лабораторий и заводов. Поэтому он подключил к поискам перспективных кандидатур на руководящие должности свой отдел кадров, а также всех своих родственников, друзей и знакомых. Сам же он переместился в 2018 год, чтобы найти нужных людей через интернет.

29.07.2007 11:10 – 25.09.2018 08:30 (35)

Это было не самое приятное для него время. Уж на что в 2007-м году его здоровье было не очень, но в 2018-м оно стало ещё хуже. Да и кризис в стране и в мире бушевал вовсю. Зато это было практически самое дальнее будущее, куда он мог заглянуть. По телевидению крутили сюжеты о российских бизнесменах, которые, несмотря на трудности, смогли сделать что-то хорошее: например, несколько молодых учёных разработали атомную батарейку с изотопом радиоактивного никеля-63, способную работать 50 лет, другая группа ребят делала вертолёты для индивидуального пользования (только с импортными двигателями). Ещё одни умельцы сделали сверхпроводящий кабель в виде трубки, по которой прокачивался жидкий водород и охлаждал кабель до температуры сверхпроводимости. Кроме того, в интернете Сергей Петрович нашёл детальные проекты транспортных грузовых линий на магнитной подвеске. Все такие проекты он брал на заметку. Общее у них было то, что для реализации им не хватало денег, технологий ССП и энергокристаллов. По его мнению, для будущей корпорации такие группы энтузиастов могли очень пригодиться. Так же становилось видным, каким деятелям можно было доверять, а каким – ни в коем случае. В его агентстве «Пуаро» для него подготовили справку по политическим деятелям и известным бизнесменам и олигархам, об их связях, привычках и наклонностях, а также о том, кто как нажил своё состояние и кого по пути «съел».

В интернете Сергей нашёл довольно много статей о рейдерстве или, другими словами, о «силовом недружественном поглощении предприятия против воли его собственника, имеющего преимущественное положение в данном предприятии». Это явление незаконного отъёма собственности широко распространилось на территории нашей страны после начала перестройки. Эта тема Сергея обоснованно волновала, так как он понимал, что его будущая корпорация окажется очень лакомым кусочком для слишком многих «акул бизнеса». По статистике, из каждых десяти перспективных компаний, девять подверглись рейдерским захватам и поменяли своих хозяев.

Первым делом, Сергей выяснил, что «рейдерский захват» – понятие намного более широкое, чем представляется большинству населения нашей страны, не связанному с бизнесом. Физический захват зданий, офисов, заводов и учреждений криминальными отморозками, и (или) подразделениями спецназа – это только частный случай, уходящий в прошлое. На самом деле всё обстоит гораздо серьёзнее. Теория и методы незаконного отъёма собственности разработаны очень хорошо нашими западными «друзьями». Все капиталистические отношения всегда строились на конкуренции и грызне, где всегда более сильный и менее щепетильный в выборе средств имел больше шансов уничтожить своего конкурента. Наши новые русские переняли у своих западных «коллег» всё самое худшее.

Все делается «по науке». Вначале аналитики собирают всю возможную информацию об организации, подлежащей захвату. Вычисляется ряд коэффициентов, которые обрабатываются специальными аналитическими программами для определения перспективности потенциального объекта захвата и его ценности, определяются стратегии воздействия.

В методы рейдеров входят подделка документов (фальсификация протоколов собраний акционеров, взятки регистраторам, изготовление фальшивых документов, подкуп чиновников и т.д.), психологическое воздействие, силовой захват, банкротство или принуждение к нему, административные методы со стороны коррумпированных местных или федеральных властей (состряпанные судебные иски и аресты бывших владельцев), скупка акций и ещё многое другое.

Рейдерским захватам, поддержанным государственными чиновниками, подконтрольными рейдерам судами и силовыми органами, очень трудно противостоять, особенно в условиях психологической атаки СМИ (также купленных). Кроме того, очень часто внутри коллектива поглощаемого предприятия действует «пятая колонна» подкупленных сотрудников. Руководству компании приходится отбиваться от неожиданных атак со всех сторон и практически вслепую.

Сергею Петровичу уже приходилось отбиваться от рейдерской атаки, отстаивая свою клинику. Он прекрасно понимал, что потерял бы своё «детище», если бы не его «мелок». Ему пришлось много раз перемещаться в прошлое, переделывая Устав своего предприятия, договариваясь с влиятельными чиновниками и работниками СМИ о поддержке, добывая крупные суммы денег для своевременного погашения сфабрикованных долгов и «откатов» тем же чиновникам. Кроме всего этого, ему пришлось заранее организовывать мощный юридический отдел и профессиональную охрану с очень приличной зарплатой, которая подчинялась только его приказам. Но главное, он знал, как и когда будут происходить атаки, и имел время и возможность к ним подготовиться.

Сергей Петрович в будущем встречался с авторами аналитических статей, посвящённых рейдерству. Все они давали рекомендации, как можно противостоять отдельным рейдерским захватам, типа внимательно относиться к разработке устава, иметь сильный менеджмент и охранную структуру, дружить с местными и федеральными органами (подкармливая их, однако делая это так, чтобы этот факт нельзя было использовать вам во вред), иметь сильную, хорошо обученную охрану, и вообще владеть информацией. При всём этом все эксперты в один голос говорили о том, что без уничтожения коррупции на государственном уровне, реформы судебной системы и органов правопорядка, исход борьбы против рейдерства, как явления, крайне сомнителен.

Сергею хотелось привлечь хотя бы кого-то из экспертов в свою будущую компанию, но в 2007 году у большинства из них ещё не было нужной информации и опыта.

Когда Сергей поглубже влез в эту «кухню», он почувствовал омерзение, как будто он стоит по горло в болотной жиже или в жидком навозе, а то и в фекалиях, при этом к нему со всех сторон пытаются присосаться огромные отвратительные жирные пиявки, а сверху с ветвей деревьев за ним внимательно наблюдают грифы-стервятники. Он почти час простоял под душем, как бы пытаясь смыть с себя эту виртуальную пакость.

Затем, с накопленными данными, Сергей переместился обратно в 2007 год.

02.10.2018 08:30 – 29.07.2007 11:10 (36)

Судя по информации из интернета, нет смысла регистрировать новый банк, проще и дешевле его купить. Значит, надо искать продающиеся банки с лицензиями на драгметаллы и валюту. Оказалось, в интернете существует очень много предложений о продаже банков, можно было выбирать не торопясь. Банк должен быть обязательно со своим удобно расположенным зданием и оборудованным хранилищем, со всеми лицензиями и персоналом, заинтересованным в продолжении работы. Всё это есть в продаже, лишь бы были деньги. Можно вернуться к этому вопросу через год, после лечебного портала. А сейчас нужно начать поиски помещений под лаборатории, заводы и склады, а также под размещение больших установок ТП-Д. Последние должны быть хорошо спрятаны и не обязательно в Москве, лучше даже разместить их по всей стране в разных местах, не привлекающих внимание.

Сделать это нужно как можно быстрее, возможно через подставных лиц. Для сохранения секретности желательно было бы, чтобы такие строительные работы проводились под его личным контролем или под контролем особо доверенных лиц. С другой стороны, ему вовсе не хотелось «светиться» в таких местах, перемещаясь по стране на самолётах и оставляя везде свои следы в виде регистрации билетов. После того, как Сергей Петрович хорошо обдумал этот вопрос, у него родился примерный план. Гуляя в лесопарке около дома, он срезал с деревьев несколько древесных грибов трутовиков и принёс их домой. Там он выбрал самый подходящий по размерам гриб и высверлил в нём с задней стороны несквозное отверстие, в которое вставил и закрепил катушку с кристаллом. На той же стороне, обращенной к дереву, он закрепил клеем в дополнительных отверстиях четыре прочных острых гвоздя шляпками внутрь гриба и с торчащими почти на два сантиметра остриями. Теперь можно было подойти к любому подходящему дереву в лесу и прикрепить к нему этот фальшивый гриб, постаравшись, чтобы он выглядел как можно более естественно. После этого уже можно будет открывать в этом месте портал.

Сергей испытал свою конструкцию в разных местах Подмосковья, прикрепляя свои «грибы» к деревьям и открывая порталы к себе домой. По результатам испытаний кое-что пришлось подправить и укрепить, но зато всё работало отлично, и он остался доволен результатом.