Резкие изменения любого показателя относительно его предыдущего состояния должны выделяться красным цветом. На одном большом дисплее должно быть резюме самых важных событий в мире, важных для корпорации. При взгляде на эту стену должно быть с одного взгляда видно, в какой области пройдут изменения, и на что надо обратить пристальное внимание. Сергей задумывал эту систему, чтобы с помощью 4D-режима он мог ориентироваться в тех событиях, которые произойдут в будущем: завтра, послезавтра, через неделю или через месяц, а может, и ещё дальше. Конечно, дальние прогнозы вряд ли будут надёжными, кроме стихийных бедствий: землетрясений, наводнений, цунами, пожаров, града и засух, о которых он и так мог прочитать в Интернете через год.

В данном случае, его интересовали события более близкие, которые будут происходить в течение недели или двух, в крайнем случае, трёх. Аналитический отдел должен проанализировать ситуацию за этот срок и выдать вариант, что нужно было бы предпринять за день, за неделю или за две недели до произошедшего события, чтобы смягчить негативные последствия этого события для корпорации, или полностью их избежать. Если событие благоприятное – должен быть предложен план максимального его использования. Задача посильная для квалифицированных аналитиков и должна носить характер игрового моделирования: «что надо было бы сделать, если бы заранее знать?» С другой стороны, можно поручить это моделирование нескольким группам, чтобы не пропустить что-то важное.

Сергей каждый день собирался просматривать в 4D такую информацию в виде параллельных рядов дисплеев на большой вогнутой стене, находить по цвету всё самое важное и, выйдя в обычный режим, давать задание своим службам на подготовку конкретных решений с учётом грядущих событий и рекомендаций из будущего. Эта система чем-то напоминала систему Вычислителей и Расчётчиков из книги Айзека Азимова «Конец Вечности». Конечно, по ходу дела система будет отрабатываться и совершенствоваться, но даже в своём простейшем варианте она должна дать их будущей корпорации неоспоримое преимущество перед всеми конкурентами.

Технически осуществить такую систему не очень сложно, главное – найти нужных людей. Надо поручить поиск таких людей немедленно как отделу IT клиники, так и всем своим знакомым. Но это будет завтра, а пока Сергей через портал переместился к себе домой.

Был уже поздний вечер, но супруга и дети ещё не спали, все обсуждали варианты новых больших квартир, которые предлагали все члены семьи после долгого поиска в интернете и разговоров со строительными фирмами. Рассматривали варианты на Смоленской набережной, проспекте Вернадского и в элитном посёлке Довиль. Сергею из этих трёх вариантов понравились все, у всех были свои преимущества. Самый шикарный вариант был в видовом пентхаусе «Воробьёвы горы» площадью почти 400 кв.м. с террасой около 200 кв.м. Один квадратный метр этого чуда стоил около 400 тысяч рублей. Этот вариант идеально подходил к планам Сергея Петровича иметь квартиру с выходом на все континенты. Стен там было много и разместить в них кристаллы для открывания порталов не представляло проблем, тем более, что помещение продавалось без отделки.

Пятиметровые потолки и великолепные панорамные виды на МГУ и Москва-Сити, поразили Сергея Петровича в самую душу. Второй по привлекательности вариант был в элитном посёлке «Довиль» в 10 км от МКАД по Минскому направлению. Этот вариант, хотя и был гораздо скромней по площади и стоимости, располагался за МКАдом, привлекал окружающим ландшафтом, включающим великолепное озеро площадью 16 гектаров, шикарные фонтаны и парки с ландшафтным дизайном. Решили посмотреть оба варианта «в натуре», съездив туда в ближайшую субботу-воскресенье, а потом уже принимать решение.

В этом году зима в Москве выдалась крепкая, сердитая и неспокойная. Короткую осень, тихую и теплую, с ее роскошным желто-красным убранством прогнал внезапным налетом мутный ураганный ветер с северо-запада. Колючая крупа запрыгала по сухому асфальту, прячась от вихрей в углы и закоулки тротуаров. Потом стихло, упал снег. По широким улицам столицы медленно поползли, как гигантские улитки, машины, полосами сдирающие снежную кожуру. Снова падал снег, снова пожирали его машины. Иногда в разрывах несущихся облаков появлялось ослепительное солнце, бледное от холода и опять надолго исчезало за темным пологом, будто укрываясь от снежной морозной Земли. Однако, наблюдать за погодой было некогда.

Следующий день, как и все последующие, был загружен у Сергея Петровича «под завязку». Хорошо, что большую часть рутинных забот по клинике приняли на себя его заместители, в первую очередь Елена Владимировна. Сам Сергей в первую очередь встретился с руководителем IT-отдела Максимом Аверченко и поставил перед ним приоритетные задачи по созданию программного обеспечения для комплекса «Оракул». Под таким названием теперь фигурировал его проект ежедневного анализа ближайшего будущего в приложении к клинике и будущей корпорации.

Для начала должны заработать хотя бы пять каналов информации, затем список будет расширяться и изменяться. Максим был парень сообразительный и всё схватывал на лету. Сергей для начала пообещал ему увеличение штата и зарплаты, а затем связался с бухгалтерией и распорядился о внеочередной закупке больших дисплеев, сетевого оборудования и отдельного серверного комплекса. Потом совместно с Маратом Шалвовичем они обсудили, какое помещение будет выделено под дисплейный зал «Оракула», и как его надо будет оборудовать.

После того, как окрылённый Максим убежал, Сергей Петрович с помолодевшим после сеанса «волновой терапии» Маратом Шалвовичем и подъехавшим к ним Степаном Викторовичем, представителем тех электронщиков, которые разрабатывали манипуляторы и электронную начинку к ним, стали обсуждать планы установки оборудования нового поколения. Предварительно Сергей поговорил со Степаном Викторовичем о новом заказе, но, видимо, не всё смог ему объяснить, так что вначале разговора получилась некоторая неувязка с Маратом. Дело в том, что горячий восточный человек Марат чуть ли не кинулся обнимать Степана Викторовича и благодарить его за такое просто волшебное оборудование, которое буквально за несколько минут всех ставит на ноги!

Степан Викторович пытался отнекиваться, но Сергей Петрович объяснил на ухо Марату, насколько секретной является эта разработка и насколько скромный человек Степан Викторович. После этого, Марат замолк, но в конце встречи всё-таки всучил Степану Викторовичу бутылку очень хорошего коньяка, от которой тот не смог отказаться. В результате, все остались довольны: Степан Викторович получил выгодный заказ, Марат Шалвович сумел угодить хорошему человеку, а Сергей Петрович убедился, что и этот проект будет двигаться.

Затем Сергей Петрович вызвал своего референта Костю и поручил ему собрать всю возможную информацию о Подольском кабельном заводе, обращая особое внимание на их финансовое положение во время кризиса и динамику объёма продаж. Информацию он попросил предоставить ему завтра утром.

– Хорошо, Сергей Петрович, сделаю.Сергей Петрович гордился своим референтом. Он уже не раз успел доказать свою исполнительность и преданность делу клиники. За три года работы не было ни одного случая, чтобы Костя что-то забыл или что-то не сумел сделать. А уж его внешний вид вообще вошёл в легенду. Впрочем, его зарплата позволяла Косте носить очень приличные костюмы и дорогие туфли. По мнению Сергея Петровича, Костя совершенно правильно понимал, что его внешний вид должен быть достойным своего шефа.

Однако, основной страстью Константина были вовсе не его костюмы и обувь, а его необыкновенные причёски и его бородка с усами. За этими мужскими признаками Константин ухаживал постоянно и ходил к парикмахеру не реже раза в неделю. Сергей Петрович не раз заставал своего референта за просмотром модных мужских журналов, правда, только во время его редких свободных минут. Эта страсть вовсе не мешала Косте выполнять свою работу, к которой он относился очень внимательно и добросовестно. Иногда Сергей Петрович ловил себя на мысли, что если бы Константин не нашёл себе работу у них в компании, то мог бы найти себя в модельном бизнесе. Несомненно, его внешний вид и умение вести себя с посетителями придавали компании свой особенный шарм и неповторимость. В чём-то Костя представлял собой лицо фирмы.

Сергей Петрович знал, что очень многие молодые сотрудницы клиники заглядывались на импозантного референта, к тому же еще не женатого. Сколько женских сердец было разбито Константином, Сергей Петрович не выяснял, но думал, что немало. Костя не афишировал свои «победы», предпочитая отделять личную жизнь от работы. В столовую он ходил обычно со своим другом, Максимом Аверченко, руководителем IT-отдела.

Эти ребята во многом дополняли друг друга и старались перенять друг у друга лучшие качества. Если Константин, как уже говорилось, был лицом компании, её «визитной карточкой», то Максима по праву называли «компьютерным гением». Не было вопросов, касающихся компьютерных технологий и программного обеспечения, которых Максим не мог решить. Так что, Костя «подтягивал» Максима в вопросах имиджа, а Максим проводил для своего друга мастер-классы по продвинутой информатике и программированию. В результате, Максим постепенно избавился от своих свитеров и джинсов, стал появляться на работе в приличных костюмах с галстуками, и даже сделал себе вполне современную прическу с выстриженными висками. Костя же существенно обновил программный парк на своём рабочем компьютере и освоил новые поисковые системы.

Сергей Петрович всегда радовался, смотря на эту пару, и надеялся, что их минует судьба встретиться с такой женщиной, которая их разлучит.

Прежде, чем отправиться в пещерный «Бункер 2», Сергей созвонился с лабораторией ССП-конструкций и поинтересовался, как у них идут дела. Он, конечно, не рассчитывал, что они всё разработают за один день, но должен был простимулировать сотрудников, показав свою заинтересованность в их ударной работе. Естественно, его заверили, что работа по осмыслению задачи идёт полным ходом.

В пещере уже собралась вся компания, причём Николай притащил откуда-то стол на металлических ножках и теперь приваривал к ним регулируемые удлинители. Остальная компания ему помогала. Сергей не стал вмешиваться в этот процесс, тем более что работа и так спорилась. В качестве направляющей рельсы решили использовать пластмассовую трубку, в которой с одной стороны прорезали щель. В этой трубе вполне могла двигаться взад-вперёд катушка с кристаллом. К этому желобу можно было присоединять аналогичную трубу спереди и сзади для создания плавной траектории движения. Сергей запрограммировал пару кристаллов так, чтобы принимающий портал представлял из себя круг диаметром полтора метра, а выходящий – полтора сантиметра. С помощью этого портала они просверлили в полу одного из дальних залов вертикальный колодец глубиной около двух метров, куда можно было сбрасывать всякий мусор, сжатый в сто раз.

После этого они опробовали свою «проходческую систему» из двух столов. По направляющей трубке двигался кристалл, создающий прямоугольный портал шириной полтора, а высотой – два метра. Через каждые полтора метра портал выключался и из «выходного» портала размером полтора на два сантиметра вываливался в колодец брусок 1,5см на 1,5см длиной 2см.