– Ну Герман, я ведь не Сатана и не вербовщик, который обманом подсовывает контракт будущим солдатам. Дело добровольное. Если откажешься – это твоё право. Но раз уж мы всё равно здесь, то присмотрись и выслушай меня, пожалуйста. Вернуться мы можем в любой момент туда, откуда ушли. Сейчас 2008-й год. Ваш ЦКП только что организовался. Я предлагаю тебе, как руководителю ЦКП, войти в совет директоров корпорации «ССП», а самому ЦКП войти в состав корпорации. Заказов у вас будет море, надо будет срочно расширяться. Сегодня у нас совещание совета директоров, можешь познакомиться с людьми, поговорить. У нас там, например, один из директоров – Нобелевский лауреат, академик. Он теоретически обосновал ССП. Будет очень интересная и творческая работа, и нос Западу утрём. Понимаешь, если это тебе не подойдёт, я верну тебя обратно, и ты всё забудешь, а я договорюсь с твоей местной копией. Но очень жалко, что такой опыт пропадёт, ему ведь придётся делать всё заново. А ты вспомни, как прожил эти семь лет. Не было ли ничего, что хотелось бы исправить? Никто из твоих близких не заболел, не умер? Ведь всё это можно в случае чего не допустить или исправить! Второй раз, с твоим опытом, да с такими деньгами, что ты будешь получать – это же фантастические возможности! Кстати, оттуда, из 2015-го года, можно взять всё, что тебе потребуется здесь. Соглашайся! Можем взять сюда ещё пару твоих сотрудников, если уговоришь кого-нибудь.

– Предложение интересное, но как жена, дети?

– А что, жена? Здесь вы тоже женаты, только она здесь на семь лет моложе. Ты ведь здесь заменишь собой свою местную копию. А дети большие?

– Сыну восемнадцать, а дочери десять.

– С сыном проблем нет, дочь только придётся растить и воспитывать практически заново. Но у тебя уже есть опыт их воспитания, какие-то ошибки можно будет учесть.

– А мой возраст? Я же на семь лет старше своего здешнего двойника!

– Герман, ну посмотри же в зеркало! Ты сейчас в том же возрасте, что и он!

– Тогда, я, кажется, согласен.

– Ну, вот и хорошо! Тогда мы с тобой сходим на совещание, а потом вернёмся в 2015-й год, чтобы ты поговорил со своими сотрудниками, желающими переселиться сюда, и забрал сюда всё, что Вам может здесь потребоваться. Потом мы совершим обмен.

– Договорились.

– Прекрасно! А теперь я покажу тебе нашу клинику. В вашей реальности такого нет. Здесь лечат любую онкологию и могут подарить вторую молодость.

Они прошли по всей клинике, посмотрели палаты и оборудование, покормили рыбок в аквариумах и даже заглянули в боксы для омоложения. По дороге обратно они встретили Елену Владимировну, и Сергей Петрович представил их друг другу.

– Знакомьтесь, это Елена Владимировна Морозова, наш главный врач и мой заместитель, а это Герман Михайлович Калачёв, директор ЦКП «Эколого-энергоэффективные автомобильные силовые установки». Все наши двигатели разработаны в этом ЦКП.

Через два часа в кабинете Сергея Петровича началось первое собрание совета директоров новой корпо-рации. Всех входящих в кабинет встречала механическая «Жучка», которая приседала перед каждым входящим, перебирала лапами и усиленно размахивала специально приделанным для этого случая хвостом. Движения и поведение этой «робособаки» очень напоминали поведение настоящего пса. Только в отличие от живой собаки ей не страшны были пули из-за ССП-бронирования. Кроме того, у этой «зверушки» была длинная суставчатая шея, на которой в данный момент находилась небольшая треугольная голова-манипулятор, с помощью которого «Жучка» могла, например, принести вам банку пива. Однако, эта «голова» очень легко могла быть заменена на оружие.

Наконец-то все директора смогли познакомиться друг с другом. Они сидели за столом, на котором стояли модели разработанных ССП-двигателей и опор для маглева, катушки со сверхпроводящей нитью, и энергоблоки. На больших настенных дисплеях можно было увидеть автомобили ССП, снегоход и лодочный двигатель. Некоторые модели были действующими. Например, стандартный энергоблок с дистанционным управлением с помощью мобильного телефона. От него отходило два ССП-кабеля, каждый из которых был погружен в свой стакан с водой. Многие из присутствовавших пока не видели таких устройств и даже не подозревали, что они существуют.

Пока не началось собрание, народ развлекался тем, что кипятил или замораживал воду в стаканах. Можно было это делать сразу в обоих стаканах, а можно было заморозить один и одновременно вскипятить другой. Ещё пользовались популярностью два вентилятора на основе маленьких ССП-двигателей, прочно укреплённых на столе. У каждого такого вентилятора было также по два кабеля с круглыми чёрными пластинками на концах. Если приложить к такой пластинке палец, его тепла хватало для того, чтобы вентилятор начинал медленно вращаться. Но если поместить такую пластинку в любой из стаканов с горячей или холодной водой, то вращение становилось достаточно быстрым. Направление вращения зависело от того, какой кабель помещался в тепло. Максимальный эффект наблюдался, если одну пластинку поместить в кипяток, а вторую – в лёд.

Сергей Петрович сказал:

– Как вы все понимаете, практически все отделы, входящие в нашу корпорацию, кроме нашей клиники, кабельного завода и ЦКП «Эколого-энергоэффективные автомобильные силовые установки», возникли совсем недавно. Но достижения уже есть, вы их видите перед собой.

Сергей Петрович по очереди представил руководителей каждой структуры всем остальным присутствующим и произнёс вступительное слово. Он рассказал присутствующим о целях создаваемой корпорации, её структуре и о том общем, что объединяет достаточно разнородные отделы в единое целое. Этим объединяющим началом являются новые технологии и новые материалы, обладание которыми выводит корпорацию на совершенно новый уровень, недосягаемый для всех остальных компаний мира. Сергей Петрович сказал, что все отделы корпорации дополняют друг друга. Их эффективное существование и развитие возможно только при взаимодействии друг с другом. Он заметил, что пока реально существуют не все планируемые отделы. Нет пока производственного отдела и транспортного отделов, они в стадии организации и становления. Сергей Петрович уверил всех присутствующих, что в течение года эти отделы должны заработать в полной мере. Кроме этого, планируется, что в состав корпорации войдёт банк, а чуть позже и отдел освоения космоса. Новые технологии, которыми владеет корпорация, позволяют рассчитывать и на крупные оборонные заказы.

После этого по очереди выступили руководители отделов с кратким изложением своих планов и достижений.

Глава отдела теоретических основ сверхвысокотемпературной сверхпроводимости Виталий Лазаревич Гинзбург рассказал, что в ведущих зарубежных и отечественных изданиях уже готовы к печати теоретические статьи о возможности получения новых сверхпроводящих материалов. Практически готовы статьи о свойствах уже полученных материалов со ссылками на корпорацию «ССП» и адресом сайта. Ещё не вышедшие в печать теоретические работы лауреата Нобелевской премии уже обсуждаются в научной мировой среде и вызвали значительный интерес. Сергей про себя подумал, что когда выйдут статьи со ссылками на корпорацию, то вся корпорация может сразу оказаться в центре внимания. Значит, нужно ещё сильнее активизировать работу с подземными бункерами.

Руководители отделов магнитного транспорта и ССП-конструкций продемонстрировали свои разработки. Модель кольцевой магнитной трассы, сделанная в масштабе детской железной дороги, помещалась тут же, на необъятном директорском столе. Это была эстакада на новом варианте опор, по которой шустро бегал вагончик. Опоры были очень лёгкими и прочными, поскольку имели трубчатое, но достаточно сложное внутреннее строение, напоминающее строение бедренной кости. Эти модели печатались на 3D-принтере и потом были размножены в малой ТП-Д, так же, как и элементы магнитного пути.

Конечно, до настоящей конструкции было ещё далеко, всё надо было строить и испытывать в реальных размерах, но многое уже было сделано. Опоры, после масштабирования, можно было сразу использовать, а подвеска вагончиков и конструкция магнитного пути были основаны полностью на технологии ССП. Главное, что цена строительства дороги и поездов оказалась даже меньше, чем цена обычной железной дороги. Опоры для эстакады оказались настолько лёгкими, что поднять и установить их могли три человека, даже без использования крана. Это должно было существенно сократить сроки строительства. В данный момент, правда, Сергей Петрович считал одним из главных достоинств настольной модели то, что вагончик перемещался вдоль эстакады совершенно бесшумно, не мешая проведению собрания.

Герман Михайлович сказал несколько слов о своём ЦКП. Результаты его работы были видны всем в виде моделей и видеороликов и вызвали всеобщее одобрение. Сразу несколько голосов спросили его:

– А вот эта милая зверушка с очаровательным хвостиком, тоже Ваше детище?

– Нет, только частично. Хотя моторчик в ней наш.

Сергей Петрович заметил, что эта «зверушка» предназначена для другого отдела корпорации, и очередь до неё ещё дойдёт.

– Я хочу обратить внимание всех присутствующих на ещё одну эксклюзивную разработку, принадлежащую корпорации, без которой разработки всех остальных отделов были бы невозможны, или, по крайней мере, затруднительны. Это 3D-принтер с технологией ССП. Вот он стоит на отдельном столике. Он позволяет печатать трёхмерные объекты из сверхпрочных материалов с заданными свойствами, например, из сверхпроводников или изоляторов. Все модели на столе напечатаны на нём.

А теперь слово Елене Владимировне Морозовой, главному врачу той клиники, где мы все собрались. Большинство из вас уже успело на себе проверить наши методы.

Елена Владимировна рассказала об истории клиники, об её основателе и владельце, о методах волновой терапии, которые, в сочетании с другими методами, позволили практически победить рак. Она рассказала, что развитие этих волновых технологий в соединении с технологией ССП, позволило разработать совершенно новый подход к лечению большинства известных заболеваний, и даже омолаживать пациентов.

– Метод, правда, достаточно дорогой и ещё официально не утверждённый, но сбоев не даёт. Мы все проверили его на себе, да и многие из вас тоже. Разработка этих методов – заслуга целиком нашего шефа: Сергея Петровича Максимова. Давайте его поприветствуем!

Сергею Петровичу, конечно, лестно было о себе такое услышать, хотя он и знал, что это правда, и даже был бы разочарован, если бы этого никто не сказал, но та овация, которую ему устроили, была очень приятна! Он подумал, что всё делает правильно и не зря живёт на свете! Вторая мысль была: «Вот так и начинается мания величия и культ личности!»

Павел Анатольевич Коробков, директор завода «Подольсккабель», рассказал о своём предприятии, о номенклатуре выпускаемых изделий, о самых крупных заказчиках и о возможностях модернизации предприятия.

Следующим по очереди выступил Николай Семёнович Воронцов, глава охранной структуры. Он рассказал, что организации охраны производственных и научных объектов, а также имущества корпорации уделяется особое внимание. В данный момент стоимость большинства материалов, объектов и даже моделей, представленных в этом кабинете, многократно превышает стоимость золота того же веса. Многое оборудование абсолютно уникально и вообще не имеет цены. Даже на ранних этапах становления корпорации она является лакомым кусочком для рейдерских структур, не говоря уже о всяческих криминальных группировках. Это накладывает огромную ответственность на нашу охранную структуру.

Сейчас в нашей охране работают только профессионалы, и так будет всегда. Экипировка у бойцов будет уникальная, уже разрабатываются специальные бронежилеты и бронекостюмы с использованием ССП-материалов. Кроме того, в охране, патрулировании и защите от рейдерских захватов будут принимать активное участие такие «милые зверушки», как вы видели. После небольшой модификации эти боевые роботы смогут выходить на поединок даже с тяжёлым танком и побеждать его. В стандартной экипировке такая «собачка» может за несколько минут уничтожить, или, по желанию, временно вывести из строя до двух десятков солдат в бронежилетах 7-го класса. Кроме всего этого, все наши охранные единицы обладают повышенной мобильностью и могут быть очень быстро доставлены в нужное место.

После выступлений руководителей структур, Сергей Петрович сказал, что, хотя сейчас и нет производственного отдела, как отдельной структуры, но есть возможность для производства сырья для кабельного завода в разумных количествах. Поэтому Павел Анатольевич может начинать осторожно выяснять возможную потребность своих российских партнёров в кабельной ССП-продукции завода «Подольсккабель», который в течение месяца или двух станет представителем корпорации «ССП». Исходя из выясненной потребности и номенклатуры, можно будет приступать к модернизации предприятия. К этому времени корпорация «ССП» будет уже зарегистрирована, и, вполне возможно, начнётся «ССП-ажиотаж», связанный с выходом статей Гинзбурга.