• Вы начнете развиваться как личность и профессионал, оттачивая умение сосредоточиваться именно на том, что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать свободного времени, которое якобы может появиться в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не откладывать в долгий ящик дела, связанные с осуществлением своих желаний, общением с близкими и воплощением в реальность важных замыслов.

• Вы получите возможность наверстать упущенное, создать фундамент для будущих успехов на работе и положительно влиять на любые обстоятельства, в которых вам доведется побывать.

В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безумным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятельства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитивное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже страшно), однако в этом и заключается героизм.

Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое прекрасное.

Эта книга поможет вам применить мышление изобретателя, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже когда на пути к целям становится трудно.

Каждый закат – это возможность перезагрузиться

Возможно, вам не хватает времени на все запланированные дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти для того, чтобы проанализировать это несоответствие между объемом времени и количеством намеченных задач. Есть один простой способ, помогающий мне почувствовать ценность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым к новому.

Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.

Для меня закат – метафора, которая означает, что все в моей жизни когда-то появляется и исчезает.

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому, и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания, стресс – началом пути к успеху, а недопонимание – хорошим фундаментом для развития взаимного доверия.

Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за горизонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (закат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).

Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через два года.

Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?

Общее количество ваших действий, нацеленных на получение конкретного результата и совершаемых в период между двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность независимой или подчиненной однообразию.

Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете добиться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы создать персональную систему, содержащую самые главные особенности идеального будущего и помогающую вам все стремительнее воплощать их в реальность день за днем?

С помощью этой книги вы начнете практиковать многомерное мышление и откроете для себя новые эффективные способы работы, отличающиеся от традиционных, заставляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка» и «сила».

Описанные мной принципы, которые заключают в себе стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.

Переворачивание времени: выход за рамки тайм-менеджмента

Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад, а не для повышения качества вашей жизни.

Более века назад, когда начался переход от сельскохозяйственного труда, который зависел от продолжительности светового дня, промышленники решили прибегнуть к использованию табельных часов, введя новый, противоречивый вид взаимосвязи между работниками и их временем. В своей книге «Принципы научного управления»^[4], опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем научной организации труда, писал: «В прошлом на первом месте был человек; в будущем это место должна занять система».

Первое место должна занять система.

К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в первую очередь на принципах индустриальной эпохи, подходит к концу. Крупным предприятиям уже не удается процветать за счет выжимания из рабочих последней капли крови и пота. Если какие-то компании позволяют себе такое поведение, это быстро становится достоянием гласности и сотрудники уходят в поисках новых рабочих мест, где предлагают достойные условия труда. По крайней мере, я надеюсь, что вариантов у таких людей много и экономика свободного выбора им это обеспечивает.

Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья создали для себя жизнь, во главу угла которой поставлены наши ценности и время. Мы организовали условия работы так, чтобы в приоритете были гибкость и правильное распределение внимания, причем с учетом принципа «человек на первом месте».

На первом месте должен быть человек.

Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого образца, агрессивно насаждавшегося для того, чтобы эксплуатировать людей. В этой книге я расскажу вам о сосредоточенности на настоящем моменте и создании нового будущего. Как индустриальная революция заставила отказаться от работы на земле, так и современные технологии, алгоритмы и искусственный интеллект позволяют отдалиться от труда в офисе и на производстве.

И это прекрасно, потому что любые воротнички^[5] всегда снабжены поводками.

Предсказываем будущее труда. Постменеджмент

Революция менеджмента произошла. Наступила эпоха постменеджмента.

Разные группы компаний по всему миру теперь не централизуются, а разделяются на небольшие предприятия в разных уголках планеты, чтобы проявлять гибкость.

Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних руках, а больше всего ценить в руководителе люди будут проницательность.

Менеджеры станут более предприимчивыми, начнут брать на себя прямую ответственность за рост объема продаж и увеличение чистой прибыли.

Более преуспевающими окажутся индивидуальные предприниматели, потому что фриланс будет пользоваться огромной популярностью.

В образовании придется искать новые подходы, поскольку студентам нужно готовиться к погружению в мир с быстро меняющимся цифровым, социальным, политическим, экономическим и культурным ландшафтом.

Виртуальная реальность станет настоящей, а наши работа и жизнь будут проходить в цифровом и физическом мирах, грань между которыми практически сотрется.

«Профессионалам» придется перестать действовать как роботы, а прибегнуть на рабочих местах к более человечному методу с индивидуальным подходом. А настоящие роботы станут выполнять все функции, которые смогут.

Когда во всех сферах жизни львиную долю действий будет совершать искусственный интеллект (а когда-нибудь это обязательно случится), что произойдет с человеческим трудом?

Люди станут более находчивыми, чуткими, креативными и начнут больше внимания уделять тому, что для них ценнее всего, тому, что имеет глубокий смысл и целесообразность. Словом, труд станет более человечным.

Сейчас на нас отовсюду направлено огромное количество непрерывных информационных потоков, мы вынуждены развивать способность сосредоточиваться на данных, которые нам нужны, и отсекать все, что нас не интересует. Умение улавливать сигналы, а не помехи станет столь же решающим направлением развития, как и проницательность в рыночных отношениях.

Поскольку личное и рабочее время будет переплетено с утра до вечера и семь дней в неделю, нормой станут занятия, предполагающие гибкий график, и предпринимательство. Появится возможность создавать и поддерживать для себя высокий уровень свободы, баланса и независимости. Люди захотят такую работу, которая и заключает в себе особый смысл, позволяет зарабатывать деньги и дает возможность трудиться в любой точке земного шара – или вовсе без необходимости указывать свое местоположение.

Другими словами, характер труда меняется. Но не так важно, что будет дальше; главное – понимать, что всего несколько лет назад перспектив, подобных сегодняшним, не было. То же верно и для вашего будущего. Так что давайте созидать и радоваться так, как можем сейчас, и пока у нас такая возможность есть, а заодно постараемся максимально эффективно адаптироваться к переменам.

Принципы, изложенные в этой книге, универсальны. Они помогут распознавать различные пути развития и видеть препятствия, появляющиеся в условиях хаоса и меняющие свою форму в зависимости от обстоятельств. Есть два совершенно не похожих друг на друга стиля жизни. Первый – стремление ставить во главу угла все, что находится в списке ваших приоритетов. Второй – уделять основное внимание любой встающей перед вами в данный момент задаче. В зависимости от того, какой путь вы выберете, будете тратить разное количество времени и получать от этого разную выгоду.

Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относящихся к вашей профессиональной деятельности, способствовало успешному выполнению обязанностей, касающихся вашей личной жизни. Совсем не обязательно жертвовать вторым ради первого.

Влияние рынка, двигателем которого становятся технологии, общая ситуация в мире, стремление людей к гибкости и независимости привели к тому, что основы иерархического административного управления были демонтированы.

Добро пожаловать в эпоху постменеджмента.

Гармоничное сочетание работы и личной жизни – не цель, а отправная точка

Как работать в эпоху постменеджмента? В корпоративном мире баланс между работой и остальными сферами жизни играет роль мотивации. Но нужно понимать, что когда компания предлагает какое-то благо, то это благо в первую очередь для нее самой.

Случалось ли вам когда-нибудь чувствовать, будто вы, пытаясь совмещать работу и личную жизнь, попадаете во временную ловушку? Она бывает похожа на свободу, но, по сути, это колесо, в котором вы бегаете как белка. Нередко, побуждая вас применять «лучшие способы» проявления гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в такой режим, при котором даже дома вы привязаны к работе.

• Правила, которые вы соблюдаете на службе, и сам рабочий процесс когда-нибудь заставляли вас чувствовать, что ваша свобода ограничена даже дома?

• Удается ли вам гармонично сочетать обязанности на работе со своими личными делами?

• Если дома вы вынуждены засиживаться за выполнением рабочих задач и из-за этого не можете сходить на спектакль, в котором участвует ваш ребенок-третьеклассник, можно ли такой график считать более гибким, чем если бы вы занимались той же работой в офисе?

• Не стоит ли в таком случае что-нибудь изменить?

Влияние «лучших способов проявления гибкости» на вашу жизнь иногда длится дольше, чем нужно. Не забывайте об актуальности и целесообразности. Делайте свою жизнь лучше, постоянно обучаясь, что-то совершенствуя и применяя на практике. Когда начинаешь пересматривать приоритеты, относящиеся к сочетанию работы и личной жизни, неизбежно рискуешь. Самая распространенная в таких случаях ловушка заключается в том, что вы вместо одной малозначимой задачи решаете выполнить другую, тоже с низким приоритетом, и в результате погружаетесь в бесконечный цикл решения задач, не имея шансов приблизиться к конечной цели.

Ваша жизнь – постоянное переключение с одного дела на другое?

Календарь проблему решить не поможет. Новейшие способы планирования, которые вам предлагает руководство, тоже пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь с одной цели на другую, с одной привычки на другую или с одного преимущества на другое, но не можете добиться желаемых результатов, может быть, пора обратить внимание на общую картину происходящего?

Уровень эффективности вашего гибкого подхода к совмещению работы и остальных составляющих жизни измеряется не тем, сколько часов в неделю вы можете работать из дома. Гораздо важнее три следующих слагаемых: загруженность, возможности, независимость.