Думаю, что здесь уместно сослаться на классическую иерархию потребностей человека по Абрахаму Маслоу, в которой на первом, самом нижнем уровне утверждаются физиологические потребности человека, а на самых высоких уровнях соответственно потребности в уважении и самовыражении, самореализации. Она дает достаточно полное представление о потребностях руководителя ГРУ ГШ, необходимое для реализации такой важной управленческой функции, которой является мотивация.

А каковы потребности личности такого масштаба, каким был П.И. Иващутин? Уверен, уважаемый читатель, – потребность в самовыражении, самореализации, для него пройденный этап, этот этап он прошел в авиации, в НКВД, СМЕРШ, КГБ СССР.

Потребность в самореализации, самовыражении, это пройденный этап, и когда появляется возможность занять пост сослуживца, очень близкого человека И.А. Серова, у П.И. Ивашутина не было сомнений, что это не случай, а судьба и надо воспользоваться ею, чтобы выйти на новый уровень.

Именно на должности начальника ГРУ ГШ у П.И. Ивашутина появляется новая мотивация – потребность в причастности к значительному. Прежде всего к осуществлению грандиозных по масштабам и понятиям современного мира свершений.

Но появляются еще не менее важные «звездные» потребности, которые, на первый взгляд, кажутся вполне земными. Это потребность в любви и понимании близких людей, потребность в общественном признании, т. е. в признании того круга людей, к которому эта выдающаяся личность принадлежала. Это соратники и завистники времен советско-финляндской войны, Великой Отечественной войны, это военачальники прошлого и настоящего, партийные и государственные деятели СССР и социалистического лагеря, а также ведущих капиталистических государств. Не случайно он становится депутатом Верховного Совета СССР 3, 7—10 созывов, Героем Советского Союза.

Выдающиеся качества П.И. Ивашутина как управленца в современном научном понимании – его умение анализировать информацию (оперативную, военную, политическую, научную), мобилизовывать в нужный момент все управленческие ресурсы на решение сложнейших задач, организовывать работу всей системы ГРУ ГШ, причем в самые тяжелые и критические периоды международной обстановки. Во время провалов ценной агентуры, предательства отдельных сотрудников ГРУ ГШ, при смене высшего партийного руководства страны и т. и.

Необходима выработка стратегии, планов, программ, без которых невозможны целенаправленные действия нелегалов, агентов влияния, всей системы ГРУ ГШ, особенно вне лимита времени, в критические моменты политической борьбы, обострения, противостояния двух мировых систем.

Несколько слов о власти. П.И. Ивашутин начал властвовать со среднего звена – начальника особого отдела корпуса и быстро осознал самую суть власти – это прежде всего возможность управлять значительными ресурсами – материальными управленческими, человеческими, умело используя которые можно добиваться самых значительных целей. Это возможность реализовать великие цели, значимые для судеб тысяч сотрудников ГРУ ГШ, оперативных работников, нелегалов, агентов влияния из числа иностранцев, различных доброжелателей советской власти.

Умение эффективно распорядиться своей властью – главное умение управленца. Для П.И. Ивашутина власть – это далеко не в последнюю очередь ощущение великой ответственности перед теми, судьбы которых во многом зависят от того, насколько верным и эффективным окажется принятое и реализованное им решение. Достижение поставленной цели дает непередаваемое ощущение впервые достигнутой вершины.

Анализируя управленческое мастерство П.И. Ивашутина, мы констатируем, что должность начальника ГРУ ГШ особая. Набор знаний и умений, которыми должен обладать начальник ГРУ не существует и вряд ли определен каким-либо документом. На эту роль назначается человек, в наибольшей степени способный, по мнению руководства страны, решать задачи и проблемы, стоящие перед системой ГРУ и ВС СССР.

Представлять в тонкостях и деталях все решаемые начальником ГРУ вопросы невозможно, да и, скорее всего, и не нужно. Здесь требуется обладать стратегическим пониманием, общим видением положения страны и армии, путей их развития.

Определять приоритеты в масштабе времени, верно распоряжаться имеющимися в наличии ресурсами, выбирать из возможных вариантов действительно единственное, ведущее к успеху. В этом суть реализации принятых решений.

Надо учитывать, что чем ближе к вершинам власти, тем острее и жестче борьба за власть, здесь друзья и товарищи не помогут, здесь нужны лидерские, бойцовские качества и черты характера. Умение побеждать в борьбе без правил, требующей наивысшего напряжения ума, интуиции, воли, инициативы и многого еще. Законы лидерства таковы, что требуют умения принимать и реализовывать нестандартные решения как в стандартных, так и в нестандартных ситуациях.

Начальнику ГРУ ГШ приходится работать с гигантскими массивами информации. Как организовать работу с ней? Возможны два пути. Первое – вникать во все самому, докапываться до деталей, тонкостей, мелочей. А где взять время? Другой путь – окружить себя профессиональными помощниками, обладающими профессиональными знаниями и умением работать с информацией и хорошо владеющими оперативной обстановкой. С полной уверенностью можно сказать, Ивашутин П.И. пошел по второму пути.

Среди рассматриваемых в книге ситуаций ни одной придуманной. Все взяты из реальной жизни П.И. Ивашутина. Думается, живые воспоминания об этой скромной и героической личности будут интересны для современного читателя и последующих поколений.

Петр Иванович Ивашутин (5 сентября 1909 – 4 июня 2002), руководитель органов государственной безопасности и военной разведки СССР, генерал армии, Герой Советского Союза

Книга первая
Рыцарь СМЕРШа

Дорога к славе прокладывается трудом.

Публий Сир

Слово о защитнике Отечества

Принижать заслуги ГУКР СМЕРШ несерьезно, думаю, что этого не позволит себе ни один контрразведчик военного времени. ГУКР СМЕРШ сыграло огромную роль в войне. Армия без контрразведки беззащитна…

П.И. Ивашутин

Петр Иванович Ивашутин (настоящая фамилия Ивашутич – подробности ниже) не из тех генералов, о которых когда-то говорил Вольтер: генерал, одержавший победу, в глазах публики не совершал вовсе ошибок, так же как разбитый генерал всегда неправ, как бы ни был умен его образ действия.

Талантливый человек талантлив во всем. Главный признак таланта – это когда человек знает, чего он хочет, это дар, над которым властвует человек, и умение попадать в цели, в которые обычные люди попасть не могут.

Наш герой вовсе не из публичных генералов из-за специфичной профессии, а поэтому победы и поражения подобных лиц десятками лет хранятся под замками великих тайн. Однако со всей очевидностью можно сказать, что удержаться почти четверть века на должности руководителя военной разведки мог только такой человек, каким был Петр Иванович Ивашутин, у которого, наверное, было больше побед, чем поражений.

Понятно, что разведкой и контрразведкой в белых перчатках не занимаются, многие вещи и события, связанные с этой сферой деятельности, находятся просто за гранью добра и зла. В разведке даже бывают эпизоды, не укладывающиеся не только в рамки морали и нравственности, но даже не соответствующие знаменитой иезуитской формулировке «цель оправдывает средства».

П.И. Ивашутин, наверное, единственный человек, который ратным трудом, поведением и самой жизнью как в органах госбезопасности, так и в военной разведке завоевал почет и славу. Многим подчиненным на него хотелось равняться.

Что же подвигло авторов взять авторучку? Прежде всего мысль о том, что со временем улетучиваются всякие воспоминания, память изнашивается с годами и то, что они знали о своем герое, может никто никогда не узнать.

Родился он 18 (по ст. ст. 5) сентября 1909 года в Брест-Литовске (сегодня Брест) в Белоруссии. По национальности белорус. Настоящая фамилия – Ивашутич. Отец был железнодорожником – машинистом паровоза, мать учительствовала в школе. В 1926 году Петр Иванович окончил профтехшколу (техникум) в городе Городня Черниговской области, где впервые столкнулся с рабочей профессией.

Работа слесаря-путейца в Городне была тяжелой, приходилось иметь дело с рельсами и шпалами, с кайлом и костылями, с жарой и холодом. Часто под проливным дождем или в лютый мороз нужно было быстро заменить рельс, не останавливая график движения. Тут нужны и сила, и сноровка. О питании, тем более калорийном, можно было только мечтать. Молодой организм требовал подпитки, так как приходилось работать в любую погоду на свежем воздухе, физически уставать и нехитрым рационом восстанавливать потерянные калории за рабочий день.

Однажды, во время срочной замены рельса, на одном из железнодорожных перегонов над головами рабочих пронесся двукрылый аэроплан – биплан. Самолет почему-то летел очень низко, и во время заложенного крутого виража можно было разглядеть даже голову пилота в кожаном шлемофоне.

– Петя, летчик, видишь летчика! – закричал один из рабочих.

– Вижу, вижу, Коля, – с грустью ответил Ивашутич, позавидовав белой завистью человеку под поблескивающим на солнце плексигласовым лобовым козырьком. И ему тогда самому очень захотелось в небо. Он представил себя в кабине летательного аппарата. Мысль оказалась на долгое время цепкой, приставучей, клейкой, но, как говорится, не во власти человека то, что приходит ему в голову. И все же эти мысли для юноши оказались крыльями души, потому что они исходили из глубины – от горячего сердца. Он стал больным, стал бредить небесами. Рисовал самолеты разных типов, но первым нарисованным был, конечно же, «кукурузник», который он увидел впервые. Рисовал где только мог – в тетрадях, блокнотах, газетах. В то же время он понимал, что небесами называется место, которого многие люди стараются избегать. А его с каждым днем все больше и больше тянуло в просторы воздушного океана, чтобы нарушить хотя бы на время полета закон гравитации. Потом он познакомится и с понятием левитации – в магии и среди христианских святых полет человеческого тела без каких бы то ни было приспособлений и механизмов, преодолевшего силу земного притяжения. Скоро он поймет, что без «пламенного мотора» и «стальных крыльев», покрытых перкалью или дюралью, человек не сможет оторваться от земли и парить в небе.

Скоро из Городни семья переехала в город Сновск той же Черниговской области. Юноша с детства любил технику, очевидная прививка отца, паровозного механика – так тогда называли машинистов паровозов. Хотелось учиться дальше, но в Сновске, где жила теперь семья и работал отец, преподавание велось исключительно на украинском языке. Отец, со слов Петра Ивановича, выписывал тогда две самые «правильные», самые «интересные», как он считал, газеты: «Правду» и «Гудок».

Однажды в железнодорожной газете родитель прочел, что в Иваново-Вознесенске сложился хороший коллектив в паровозном депо и им требуются опытные машинисты паровоза со стажем вождения товарных поездов. Переговорил с кадровиками, созвонился с будущим начальством, и вопрос был быстро «по-человечески» улажен.

Вскоре семья переехала в город Иваново-Вознесенск (Иваново). Там Ивашутич поступил на вечерний рабфак и одновременно подал заявление на биржу труда. Пригласили на беседу, стали предлагать разные работы. Но ему они не нравились, а на предложение работы в качестве слесаря второго разряда на машиностроительном заводе № 1 «Сан-техстрой» все-таки дал согласие. Там и произошло неожиданное изменение фамилии. Дело в том, что временный пропуск выдали на имя Ивашутин. Постоянный – тоже на эту фамилию. Произошла ошибка по вине секретаря. Менять документы не захотел. Пришел домой и заявил отцу:

– Батя, а теперь я не Ивашутич, а Ивашутин.

– ???