7

Люпа явно заранее ждала Крейга, когда он пришел в понедельник утром.

– Я уже хотела звонить вам, – сказала она. – Сейчас в конференц-зале на третьем этаже проходит совещание руководителей отделов.

Нахмурившись, он посмотрел на часы.

– Сколько времени? Я опоздал?

– Нет, это они все пришли рано. Мистер Патов написал мне по электронной почте, что встреча должна начаться ровно в восемь. Я бы позвонила и предупредила об этом раньше, но я сама приехала всего пять минут назад.

Крейг вздохнул.

– Ладно, отвечай на телефон и отменяй все несрочные встречи. Как буду свободен – так сразу вернусь.

– Расскажите потом, что там было! – крикнула она ему в спину.

Дверь в конференц-зал на третьем этаже была закрыта, что, вероятно, означало, что совещание уже началось. Медленно, осторожно, чтобы никого не потревожить, надеясь привлечь как можно меньше внимания к своему опозданию, Крейг приотворил дверь.

За ней не было других руководителей подразделений – лишь Патов, Мэтьюз и четыре оставшихся члена высшего руководства. Все они сидели за длинным столом в передней части комнаты, обратившись к нему лицом, как присяжные в суде. Их застывшие лица уж очень походили на какие-то ритуальные маски. Всю прочую мебель убрали из комнаты, и единственный оставшийся стул стоял прямо перед столом. Кротко, чувствуя себя более стесненным, чем когда-либо за весь рабочий стаж, он прошел вперед по полу без ковролина. Его ботинки громко стучали по напольному покрытию.

Его собирались уволить? Да, похоже, хотя он не мог придумать ни одной причины для такого решения и мысленно уже начал готовить защиту своей позиции. Небрежно, словно ничего не подозревая и ни о чем не беспокоясь, он оглядывал всех собравшихся, держась за дружелюбную, открытую улыбку как за спасательный круг. Взор то и дело возвращался к консультанту, сидящему в центре рядом с Мэтьюзом, и Крейг думал о том фарсовом «собеседовании», готовясь разнести в пух и прах это притворство – и, соответственно, все усилия Патова до сего момента.

– Спасибо, что пришли, – тихо сказал Регус, подходя к нему. Крейг посмотрел в пустое нечитаемое лицо мужчины, гадая, как бы посильнее опозорить консультанта перед бонзами компании.

– Мы будем молиться Ральфу? – спросил он с улыбкой.

– Это уже пройденный этап, – объявил консультант с полной серьезностью. – Теперь перейдем к другим важным делам.

Крейг рискнул взглянуть на Мэтьюза и других руководителей, не увидев на их лицах никакой растерянности – одну только мрачную целеустремленность.

– Мне сказали, что это встреча руководителей подразделений. – Крейгу не понравился собственный защитный тон, но слово, увы, не воробей.

– Мы встречаемся со всеми руководителями подразделений по отдельности, – пояснил Патов. – Вы первый. Присаживайтесь. – Он опустил взгляд на стоящий перед ним ноутбук и постучал по нескольким клавишам. – Как вы знаете, мы недавно закончили первичные собеседования с сотрудниками вашего отдела. Все прошли достаточно хорошо, кроме…

Крейг ожидал услышать «…вашего» и уже планировал все отрицать, когда, к его удивлению, консультант произнес:

– …Собеседования с Тайлером Лэнгом.

Крейг был ошеломлен.

– С Тайлером?

– Да. Как вы знаете, мы записывали каждое собрание…

– Нет, я этого не знал.

– Ну теперь знаете, – отмахнулся Патов. – И я хотел бы, чтобы вы посмотрели запись беседы с Лэнгом и высказали свое мнение. – Он набрал что-то на своем ноутбуке и указал на стену в правой части комнаты, где был установлен проектор. – Вот, прошу…

Его глазам предстал тот же кабинет, где его самого допрашивали, загадочный семьсот тринадцатый, и, судя по углу съемки, камера была установлена примерно на уровне глаз Тайлера, с левой стороны, хотя единственный на памяти Крейга глазок видео-наблюдения торчал где-то в правом верхнем углу комнаты. Патов и Тайлер сидели друг напротив друга.

Консультант на экране читал вслух со своего планшета:

– Предпочтительная поза в сексе – сзади, по-собачьи…

Патов в реальности улыбнулся:

– Ладно, это можно и опустить.

Он ускорил запись – две фигуры двигались теми бесконечно малыми рывками, что означали скоростную перемотку вперед. Несколько секунд спустя видео пошло в прежнем, нормальном режиме.

– Что вы думаете о мистере Хорне? – спрашивал Патов.

– Крейг? – Тайлер фыркнул. – Этот тип не на своем месте. Он даже не знает, что делает. «Офис-Менеджер» провалился исключительно по его вине. Мы пытались донести до него, что времена ушли вперед, но он настаивал на этом неуклюжем интерфейсе и устаревшем дизайне страниц. Эта хрень выглядела так, будто на дворе – две тысячи седьмой.

Крейг почувствовал себя так, словно его ударили ногой в живот.

– Но он ведь был достаточно умен, чтобы поручить вам исправить эти концептуальные недостатки с помощью обновлений? – как бы уточнил консультант.

– Да. Конечно. – Тайлер закатил глаза. – Но с тех пор он точит на меня зуб за то, что я оказался умнее. Все ищет повод вывести меня из игры. Сперва настроил меня на провал, а теперь собирается обвинить меня, что я не вытащил золото у себя из задницы и не спас его дурацкую программу.

Консультант остановил запись, и экран опустел.

– Господа, мы все здесь знаем, что в дополнение к любым другим мерам, какие должен принять «КомПрод», необходимо провести еще и сокращение штата – если компания хочет избежать финансового краха, конечно, – произнес он. – У нас есть возможность опередить события и принять упреждающие меры еще до того, как будет проведен глубокий анализ. У нас, как видите, уже выявлен один неблагодарный и чрезмерно недовольный сотрудник, явно не выкладывающийся на все сто процентов. Его негатив может оказаться заразным для других. Одно из самых простых и очевидных решений, какие вы когда-либо принимали, – уволить этого Тайлера Лэнга. Я ведь прав?

Хотя Крейгу было больно от того, что он увидел и услышал на записи, он не хотел этого показывать. Он ловил на себе взгляды, но не хотел доставлять Патову удовольствие эмоциональной реакцией. Кроме того, независимо от его личных чувств, он знал: Тайлер Лэнг слыл одним из лучших и самых креативных программистов под его началом. Он мог бы назвать пять-шесть сотрудников в своем подразделении, кого лучше уволил бы вместо Тайлера. Хотя он понятия не имел, почему его друг не высказал ему в лицо свои сомнения по поводу стиля управления или специфики программы, и был задет враждебностью, он все еще объективно считал Лэнга ценным сотрудником как отдела, так и компании в целом.

Патов повернулся к нему лицом.

– Прежде чем я официально порекомендую присутствующим здесь джентльменам уволить мистера Лэнга, боюсь, мне нужно ваше одобрение как главы его подразделения.

Крейг чувствовал, как вокруг него все туже закручивается паутина. Сначала нелепое «собеседование». Теперь ему предстояло решить на ходу, увольнять Тайлера или нет. Судя по всему, Патов сознательно устроил эту демонстрацию, чтобы потом сослаться на те или иные публичные действия Крейга, вот так ирония, в патовой ситуации. Решение по «делу» Тайлера могло быть использовано против него в любом случае, и хотя он понятия не имел, зачем Патову понадобилось так подставлять его, почему консультант должен испытывать к нему какую-то враждебность, у него закрадывалось подозрение, что он находится в списке приоритетных жертв этого человека.

И Крейг решил идти сложным путем до конца.

– Тайлер – хороший работник.

Патов нажал клавишу на своем ноутбуке, и видео запустилось снова.

– Что я могу сказать о Крейге Хорне? Да он мудак…

Кадр застыл на презрительной гримасе сотрудника.

– Он нам нужен, – невозмутимо гнул свое Крейг.

Консультант пожал плечами.

– Оно, конечно, вам виднее… Но нам придется где-то сократить штат. Если вы хотите оставить мистера Лэнга, придется найти еще одно место для сокращения. – Тут он весь так и засиял. – Думаю, по этому поводу мы проведем еще одно исследование менеджмента!

Крейг понятия не имел, что имеется в виду, но не собирался доставлять консультанту удовольствие, признаваясь в этом.

– Что ж, решено, – сказал он.

Мэтьюз и другие члены его команды закивали, будто китайские болванчики.

Патов улыбнулся.

– Отлично. Всем спасибо.

Мэтьюз встал.

– Спасибо, что пришли, – полным официоза тоном изрек генеральный директор. – И спасибо за твой личный вклад, Крейг. Мы все его ценим.

Крейга явно хотели уволить… но с какими-то очень уж отягчающими театральными обстоятельствами. Мэтьюз всегда был точен и пунктуален, организован вплоть до мелочей, но такой вот фарс, с единственным стулом напротив шеренги руководителей, был не очень-то в его духе. Похоже, опять-таки Патов подсуетился, организовав этот показ возможностей, и когда Крейг встал и вышел, слыша, как консультант говорит о Бобе Таннере, следующем в очереди на вызов сотруднике, то подумал, не окажутся ли все остальные руководители подразделений перед тем же выбором, что и он.

– …Не будет ли вам теперь неловко работать с ним? – поинтересовалась Люпа, когда он рассказал ей, что произошло на встрече. – В том смысле, что… вы все еще его босс. Разве это не сделает ваши отношения, ну… странными?

– Немного, – признал Крейг. – Теперь определенно будет сложнее судить объективно. Но, возможно, у меня и раньше с этим были проблемки – мы все-таки дружили. А теперь мой друг за что-то назвал меня мудаком за спиной.

– И как вы намерены поступить?

Крейг покачал головой.

– Я не знаю. Я просто думаю, что нам двоим будет трудно работать вместе. Мне будет тяжело. Раньше мне нравился Тайлер. Теперь он кажется двуличной крысой.

– Как полагаете, вы приняли правильное решение?

– Он первоклассный программист. А моя работа – бороться за свою команду.

Люпа улыбнулась.

– Приятно слышать.

– Я же говорил тебе, – успокоил он ее. – Пока я здесь, ты здесь.

– Это тоже приятно. О, кстати, мне нужно сегодня пораньше пообедать. И нам всем нужно взвеситься и внести по десять баксов. Тот, кто сбросит больше всего веса, получит деньги. Это новый корпоративный конкурс от Патова.

Он посмотрел на нее с укором.

– Других я могу понять, но зачем ты это делаешь? Ты же худая!

– У меня начинает появляться животик. Хочу пресечь это в зародыше.

– Ты не выиграешь в этом идиотском соревновании, сама знаешь. Но другие женщины будут тебя ненавидеть. Кое-кому там нужно сбросить столько же, сколько весишь ты.

Она засмеялась.

– Я понимаю. Но это хороший стимул.

– Что ж, ступай – и возвращайся с победой.

– Спасибо, мистер Хорн.

Крейг провел остаток утра, почти ничего не делая, в основном глазея в окно и думая об изменениях, грядущих в «КомПроде». Раньше он всегда наблюдал за корпоративными сокращениями и реструктуризацией со стороны, но другое дело – быть в центре событий. Пусть даже у него и не было бы столь серьезных претензий к консультанту, он все еще не был уверен, что согласился бы с тем, что «КомПрод» нужно подвергнуть радикальным преобразованиям. Да, за компанией числилась пара-тройка неудач, но дело ведь не в структуре и не в штате. Уже по предложениям команды было ясно: если сместить акцент с офисного программного обеспечения на видеоигры, финансовая ситуация, вероятно, разрешилась бы сама собой. Но Мэтьюз и другие руководители, запаниковав после провала слияния, стали смотреть не на производимую продукцию, а на менеджмент – и, похоже, вверили судьбу компании в руки каких-то мошенников, потрошащих компании изнутри.

Не могло быть и речи о том, чтобы это все окончилось добром.