До сих пор помню, в какой шок меня повергло это соглашение об исполнении долговых обязательств. Я не злился на жену. Ей на тот момент было чуть за двадцать, она ничего не понимала в бизнесе и, будучи беременной, изо всех сил старалась управлять студией. Это я ошибся, доверившись не тому человеку. После работы я сам часто ужинал одним кимпабом^[18] и бежал в студию, но в конце концов был вынужден взять дополнительный кредит, чтобы выплатить партнеру его 40 миллионов вон.

Тогда я еще не обладал «чувством» денег, совершенно не понимал истинной ценности этих 40 миллионов.

И только случившееся заставило меня осознать, что деньги, а вместе с ними и долги, могут в одно мгновение превратить мою жизнь и жизнь моей семьи в настоящий ад.

Азартная игра со ставкой в 40 миллионов вон обернулась катастрофой. В то время я был ужасным начальником и мужем. Дома прикрывался проблемами с бизнесом, а на работе – проблемами дома.

Как сотрудник компании я отказывался от ответственности за провалы, ссылаясь на напряженные отношения с семьей, всем своим видом демонстрировал мрачный настрой, отчитывал временных сотрудников и персонал. Тогда мне казалось, что обязанность любого мужчины – думать о семье даже на работе. Но, возвращаясь домой, я вел себя так, словно мне приходится тяжелее всех на свете. Оправдываясь работой, срывался на жене и ребенке и считал это проявлением своего «рвения». Супруга, которая видела, как я переживаю из-за неудач, тоже волновалась. Казалось, счастье для нашей семьи – это нечто совсем недостижимое.

Так моментально на бумаге наше сотрудничество превратилось в отношения кредитора и должника, и я оказался в ситуации, когда должен был вернуть ему все, что он вложил в наш бизнес.

Этап 4. Кульминация

Начало сверхнормальности: опыт преодоления неудач

После того как бизнес, в который я вложил всю свою энергию, прогорел, я долго не мог прийти в себя. Сетовал на то, что не родился богатым и что не смог переломить ситуацию.

Однако у меня не было времени, чтобы грустить и сокрушаться о собственном невезении, суровая реальность напомнила о себе: с неумолимой скоростью приближались сроки оплаты ежемесячной аренды и погашения процентов по кредиту. Лишь оказавшись в безвыходном положении, я стал замечать проблемы студии одну за другой: старое здание, ничем не выделяющийся интерьер, и, что хуже всего, – плохой маркетинг. Поэтому я изо всех сил искал специалиста, который мог бы мне помочь, но получал только отказы.

Тогда я понял, что никто не хочет иметь дело с человеком, оказавшимся на грани банкротства. Я ведь был неудачником, потерявшим 40 миллионов вон. Люди, должно быть, интуитивно чувствовали, что рядом со мной их не ждало ничего хорошего. Мир зачастую остается глух к чужим бедам, а люди стремятся заводить только успешные знакомства. Когда дела идут хорошо, человек быстро обзаводится новыми связями, в противном случае его ждут десятки отказов. И другого выхода, кроме как продолжать попытки исправить ситуацию, нет.

К счастью, примерно в то же время коллега представил меня менеджеру по маркетингу. Мне пришлось буквально умолять его о встрече, на организацию которой ушло несколько месяцев. Для меня это было крайне важно.

«Вы ведь используете контекстную рекламу? Сколько ключевых слов ввели?»

«Много. Больше десяти».

Он с недоумением посмотрел на меня.

«Десять? Некоторые вводят по десять тысяч».

Потрясенный, я решил ухватиться за эту возможность и всерьез заняться контекстной рекламой. «10 тысяч? Тогда сделаю 100 тысяч!» – подумал я и начал комбинировать ключевые слова. Но как придумать 100 тысяч ключевых слов? И в этот момент я вспомнил о «Диабло» – игре, в которой проводил каждый день по несколько часов в школьные годы.

В этой игре для создания уникальных названий миллиона предметов использовались комбинации суффиксов и префиксов, обозначающих дополнительные магические свойства, например, типов оружия (копье, меч или топор). И я подумал, что мог бы применить тот же подход.

Мир зачастую остается глух к чужим бедам, а люди стремятся заводить только успешные знакомства.

Например, безжалостный быстрый меч (Источник: Diablo 2 Inven)

Сперва я проанализировал особенности студии, в первом столбце таблицы Excel указал ее расположение и записал названия близлежащих районов, станций метро и мест, меняя формулировки, чтобы получилось как можно больше вариантов (Хондэ, Хондэипку, Мапхо, станция «Тэхын», станция «Хондэипку», университет Хоник). Во втором столбце указал отличительные черты студии вместе с ключевыми словами, которые люди чаще всего используют при поиске (естественный свет, красиво, съемка с друзьями, хорошее место, розовый). В третий столбец внес слова, связанные с пространством (аренда студии, студия в аренду, аренда помещения, прокат фотостудии и т. д.). Получив таким образом минимум 50 пунктов в каждом из столбцов, я стал их комбинировать. Сколько ключевых слов получилось в итоге? Около 300 тысяч. Позже я обнаружил, что рекламной политикой Naver разрешалось регистрировать не более 200 тысяч ключевых слов в одной учетной записи1, а поскольку я не мог просто удалить оставшиеся 100 тысяч, мне ничего не оставалось, кроме как завести еще один аккаунт.

Ограничение в 200 тысяч ключевых актуально на момент написания этой книги, возможно, сейчас политика Naver изменилась (прим. автора).

Например, безжалостный быстрый меч (Источник: Diablo 2 Inven)

Сперва я проанализировал особенности студии, в первом столбце таблицы Excel указал ее расположение и записал названия близлежащих районов, станций метро и мест, меняя формулировки, чтобы получилось как можно больше вариантов (Хондэ, Хондэипку, Мапхо, станция «Тэхын», станция «Хондэипку», университет Хоник). Во втором столбце указал отличительные черты студии вместе с ключевыми словами, которые люди чаще всего используют при поиске (естественный свет, красиво, съемка с друзьями, хорошее место, розовый). В третий столбец внес слова, связанные с пространством (аренда студии, студия в аренду, аренда помещения, прокат фотостудии и т. д.). Получив таким образом минимум 50 пунктов в каждом из столбцов, я стал их комбинировать. Сколько ключевых слов получилось в итоге? Около 300 тысяч. Позже я обнаружил, что рекламной политикой Naver разрешалось регистрировать не более 200 тысяч ключевых слов в одной учетной записи^[19], а поскольку я не мог просто удалить оставшиеся 100 тысяч, мне ничего не оставалось, кроме как завести еще один аккаунт.

Пришлось работать не покладая рук. Я взялся за калькулятор: чтобы поставить студию на ноги, нужно было зарабатывать 10 миллионов вон^[20] в месяц, то есть иметь минимум 10 бронирований в день. Поэтому мы решили, что студия будет открыта круглосуточно, чтобы клиенты могли приходить в любое время. Я определил точную цифру, необходимую для получения такой ежемесячной прибыли, и перестроил структуру бизнеса, чтобы это стало возможно.

У меня было ощущение, будто я пытаюсь ухватиться за соломинку, но эффект оказался потрясающим. Последовала незамедлительная положительная реакция. Студия была забронирована на несколько недель вперед, а когда ее начали посещать такие знаменитости, как Blackpink и Red Velvet, то ее популярность взлетела до небес. Вновь обретя уверенность в себе, я решил увеличить общее число студий до трех и открыл два филиала. Одно это приносило мне стабильный ежемесячный доход в размере более 10 миллионов вон. Мой первый крупный успех. Думаю, именно с тех пор я поверил в свою способность зарабатывать деньги.

Помимо бизнеса с арендой студий, я нашел другие способы заработка и немедленно приступил к их реализации. Открыл магазин товаров для интерьера, который работал как офлайн, так и онлайн, на SmartStore. Желая поделиться опытом и показать, насколько сильно я вырос как личность, создал YouTube-канал «Син Саимдан»^[21], который быстро начал набирать популярность. Примерно в это же время я закончил черновик первой книги под названием «Keep going»^[22], в которой делился собственными наработками и открытиями.

Затем, в конце 2019 года из-за проблем со здоровьем принял решение отказаться от бизнеса по сдаче студий в аренду. На тот момент я одновременно руководил студиями, онлайн-магазином на SmartStore, офлайн-магазинами предметов декора, вел канал на YouTube, писал книгу и составлял онлайн-курс… Дни и ночи, проведенные за работой до изнеможения, когда в день я съедал один лишь кимпаб, вернулись бумерангом в виде диагноза «стенокардия». После экстренной госпитализации я решил постепенно отходить от дел. SmartStore я передал одному из сотрудников, студии продал за символическую сумму, а уже в следующем месяце услышал о появлении в Китае неизвестного вируса. Это был COVID-19.

В результате мое решение отказаться от студий и SmartStore и сосредоточиться на YouTube оказалось верным. В период пандемии COVID-19, когда людям было запрещено собираться большими группами, резко возрос спрос на видеоконтент, и мой канал стал стремительно расти. Свою роль сыграла и востребованность контента на тему финансов и инвестиций на фоне нестабильной экономической ситуации. Все сложилось очень удачно, за что я благодарен судьбе. И тут мне вдруг стало интересно.

Почему повезло именно мне?

Дни и ночи, проведенные за работой до изнеможения, когда в день я съедал один лишь кимпаб, вернулись бумерангом в виде диагноза «стенокардия». После экстренной госпитализации я решил постепенно отходить от дел.

Заключительный этап. Еще не конец

Для тех, кто делает первые шаги на пути к богатству

«Как у меня это получилось?»

Я попробовал разобраться в этом вопросе. Ясно было одно: я не рос в крайней нищете, но и определенно точно не родился с серебряной ложкой во рту. А еще у меня не было никаких талантов и выдающихся способностей. Я был самым что ни на есть обычным человеком из самой широкой части диапазона нормального распределения. А что теперь? Кто-то, особенно подписчики, которым я безмерно благодарен, видят во мне человека, добившегося огромного успеха. Но в действительности я скорее нахожусь на краю кривой, там, где она только начинает снижаться. Другими словами, я лишь немного выделяюсь на фоне обычных людей.

Занимаясь бизнесом и развивая YouTube-канал, я завел много знакомств и обнаружил, что, за редким исключением, большинство – заурядные люди, которые стремятся стать выдающимися, оставаясь при этом обычными. Это достижимая цель, требующая невероятного таланта. Разработанная мной программа рассчитана на среднестатистического человека.

Я создал ее, чтобы помочь самому себе сделать еще один шаг вперед. Рассудив, что наилучший способ добиться ускоренного роста – окружить себя коллегами, добившимися аналогичных результатов, я хотел передать свой опыт сотрудникам, с которыми проводил больше всего времени и которые оказывали на меня самое сильное влияние. Поэтому разработал пятиэтапный процесс обучения для «принудительного» развития и назвал его «программой сверхнормализации».

Однако у нее есть некоторые рамки. Во-первых, программа не способна превратить обычного человека в гения, но тем не менее она – хороший способ стать лучшей версией себя.