Олег Доброштан: Руководитель в IT-индустрии

Серия «Российский компьютерный бестселлер»

В оформлении обложки использована иллюстрация:

Iryna Palmina / Shutterstock / FOTODOM

Используется по лицензии от Shutterstock / FOTODOM

© Доброштан О.В., текст, 2025

© Фазуллин Т., текст предисловия, 2025

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2025

Предисловие

Уважаемые читатели!

Игровая индустрия уже давно перестала быть просто сектором развлечений. Это динамичная экосистема, где технологии, креативность и менеджмент сливаются в сложнейший уникальный сплав. В эпоху, когда российский геймдев переживает трансформацию, потребность в квалифицированных управленцах, способных вести команды через вызовы – к росту, становится критической. Книга Олега Доброштана – своевременный ответ на этот запрос.

Олег – редкий эксперт, чей опыт соединяет 25 лет практики в компаниях уровня Disney, 101XP, Nival с педагогической миссией. Его курс «Психология в игровой индустрии» уже прослушали тысячи специалистов, а теперь его знания систематизированы в этой книге. Что особенно ценно – автор избегает шаблонов. Его подход человекоцентричен и напоминает, что игры создают люди для людей, а не ресурсы. И что немаловажно, успех проекта зависит от умения руководителя раскрыть потенциал команды.

Для Университета Иннополис геймдев – один из стратегических приоритетов. Годом ранее мы запустили магистерскую программу «Управление разработкой компьютерных игр», а также открыли Центр разработки игр – хаб для стартапов, исследований и образовательных инициатив. Наша цель – создать экосистему, где разработчики получают не только знания, но и инструменты для роста: от акселерации проектов до масштабных коллабораций в индустрии.

Наше собственное исследование индустрии геймдева в России показало, что нехватка средств, дефицит специалистов и проблемы с продвижением – являются наиболее острыми. Всё, так или иначе, является следствием дефицита качественного менеджмента и отсутствием отлаженных бизнес-процессов.

Эти вызовы отражены и в книге. Например, разделы о системном мышлении, тайм-менеджменте в распределённых командах или финансовой грамотности руководителя – не очередные абстрактные теории. Они основаны на реалиях, с которыми сталкиваются участники и наших программ и проектов.

Особо хочу отметить главу о культурном коде команды и единомышленниках. Иннополис, расположенный рядом с Казанью в Европейской части страны, стал точкой притяжения для ИТ-сообщества благодаря сформированной экосистеме. Географическое положение играет ключевую роль: город объединяет специалистов из десятков городов-миллионников вокруг, предлагая комфортную среду для жизни и развития. Неслучайно в Иннополисе создано и активно развивается крупнейшее гейдев-сообщество Поволжья.

Мы видим, как мультикультурность становится конкурентным преимуществом. Резиденты особой экономической зоны «Иннополис» – команды из Казани, Екатеринбурга, Владивостока – доказали: грамотная интеграция разных поколений (от зумеров до опытных айтишников) и гибкие форматы работы (гибрид или удалёнка) ускоряют инновации. Олег детально разбирает эти кейсы, предлагая чёткие алгоритмы – от фасилитации конфликтов до построения доверия в диджитальной среде.

Книга ценна и для образовательного сообщества. Подобные методологии лежат в основе модулей и магистратуры. Акцент автора на менторстве и коучинге перекликается с нашим видением образовательного процесса и подхода к созданию Центра разработки игр. Мы не просто учим – мы создаём среду, где студенты работают над реальными проектами, а опытные лидеры делятся практикой.

Уверен, это издание станет настольной книгой не только для руководителей из сферы геймдева, но и для всех, кто связан с управлением креативными командами из различных смежных индустрий. Со своей стороны, мы всегда открыты к диалогу и готовы предоставить площадку для внедрения новых идей: от воркшопов в рамках Game Open Lab до исследовательских хакатонов на стыке менеджмента и поиска новых игровых технологий.

Развивайтесь, вдохновляйте команды и пусть эта книга поможет вам создавать игры, меняющие восприятие!

С уважением,

Тимур Фазуллин,

руководитель Центра разработки игр,

Университет Иннополис

Благодарности

Я хочу сказать огромное спасибо всем, кто помог мне подготовить эту книгу.

Моей жене Маше (Манечке, Маше Фэй) – за постоянную поддержку и заботу.

Маме и папе – за все и особенно за то, что научили меня читать и привили любовь к книгам.

Антону Верту (Swaggy и VertComm) – за то, что в свое время он навел меня на мысль о создании своей книги. И в целом за все.

Владимиру Обручеву («Бомбора») – за возможность написать книгу и поддержку.

Александре Захаровой («Бомбора») – за поддержку, редактуру и терпение в процессе.

Всему сообществу «Игроточка: Игровой бизнес в России» – за дружелюбие, профессионализм, ценные советы и данные по игровой индустрии.

И всем, кто помогал мне делом, словом и советом, – спасибо вам.

Вступление

Привет, будущий или уже действующий руководитель. Давай знакомиться. Меня зовут Олег Доброштан. Я – профессиональный менеджер.

У меня накопилось более 25 с лишним лет опыта создания и управления командами в разных компаниях – от небольших компаний в несколько десятков человек до крупных международных корпораций с тысячами сотрудников. В моем резюме – работа в Astrum Entertainment, Disney, 101XP, Nival, «Бука», «Новый Диск» и т. д., а также восемь с лишним лет преподавания геймдев-менеджмента в ВШБИ, МФТИ, Scream School, Институте бизнеса и дизайна, многолетний консалтинг руководителей и организаций по вопросам управления.

В этой книге изложены мой опыт, опыт моих коллег и знакомых, а также знания, которые я обобщил и скомпилировал после изучения массы материалов, посвященных созданию и развитию руководителей, работе с командой и максимальному раскрытию своего потенциала в процессе работы.

Я рекомендую эту книгу для всех, кто руководит командами и управляет проектами и хочет заниматься этим управлением более осознанно, и – что самое важное лично для меня – заниматься человечно. Годы работы в управлении командами привели меня к одной очень простой, но крайне важной истине: все мы – люди, а не машины. Мы не можем функционировать по механистическим законам, не обращая внимания на то, кто мы, откуда пришли и куда направляемся. И этот посыл я тоже очень хочу до вас донести.

Но не переживайте, экзистенциальные вопросы, как бы они ни были интересны для меня лично, я сильно затрагивать не буду. Возможно, когда-нибудь напишу книгу и об этом.

Моя основная сфера работы в последние 15 лет – это цифровые развлечения, так называемый digital entertainment. И эта книга, как мне кажется, в первую очередь будет интересна тем, кто управляет / планирует управлять командами в сфере цифровых развлечений – в игровой индустрии, в кино и сериальном производстве, в дистрибуции и музыке. Моя книга также предназначается для тех, кто работает на digital, финтех- и IT-рынках во всех сферах их проявлений, так как по опыту я могу сказать, что работа в таких областях достаточно похожа с точки зрения построения рабочих процессов, института лидерства и взаимодействия с командой.

Также эта книга будет полезна для тех, кто только планирует стать руководителем, и для людей, которые ищут лидеров, оценивают и развивают их.

Этому я посвятил отдельную главу. В ней я расскажу о вещах, которые необходимо учитывать, если вы планируете стать руководителем: что нужно сделать, с кем пообщаться, какие материалы подготовить, на что ориентироваться, в какие компании идти и почему. Также мы поговорим о том, как быть, если вы работали руководителем в другой индустрии, а теперь хотите перейти в игровую индустрию и как это сделать максимально плавно и корректно.

Основываясь на своем опыте, я с помощью практических примеров постараюсь рассказать вам, что нужно сделать для того, чтобы стать эффективным лидером при переходе с одной ступени руководства на другую и при этом не потерять человеческого облика.

Мы пройдемся по всем этапам развития лидерства и форматам руководства в разных компаниях и командах.

Поговорим про то, как создавать максимально автономную и мощно работающую команду профессионалов.

Я расскажу, что нужно сделать, если вы только планируете стать руководителем в индустрии или собираетесь перейти в нее с других рынков, уже обладая опытом руководства.

Мы обсудим грамотную подготовку и интеграцию рабочих процессов с точки зрения создания команд и их дальнейшего совершенствования.

Мы начнем с управления самим собой и постепенно доберемся до управления командами в крупной корпорации.

Для каждого этапа развития лидера я предоставлю вам книги и ссылки на материалы.

В конце каждой главы я предложу вам список вопросов, работа с которыми будет полезна как для вашего личного развития, так и для развития вашей команды и компании. Прорабатывать их необязательно, но, как мне кажется, достаточно полезно.

В целом книга задумана как набор логически связанных, но при этом достаточно автономных глав. Поэтому если вас что-то заинтересовало в оглавлении – выбирайте главу и читайте ее отдельно, не обращая внимания на другие части книги. Если в выбранной главе будут отсылки к каким-то определенным деталям из других глав, я обязательно об этом напишу.

По всем появившимся вопросам со мной всегда можно связаться по почте dobroshtan@yandex.ru или в телеграме – @OlegDobroshtan. Там же можно вступить в мою группу, посвященную управлению проектами, людьми и собой: https://t.me/manadjar.

Глава 1

• Мой опыт. О том, как я стал руководителем и развивался в этой роли

• Что значит «быть лидером». Основные задачи лидера

• Комплексное определение лидера

• Ключевые навыки лидера

• Технические навыки (hard skills) руководителя

• Задания на проработку

План первой главы у нас такой. Я немного расскажу о себе и своем развитии в качестве руководителя и лидера команд. Затем поговорим о том, что, как мне кажется, крайне важно для того, кто хочет стать или уже стал руководителем, – и комплексно, как человеку в принципе, и с точки зрения навыков руководителя, которые желательно в себе найти, осознать и прокачать при необходимости.

Затем мы активно пойдем в разговор о создании и управлении командами на всех уровнях, по нарастающей – от инди-коллектива до корпорации. В последующих главах мы также детально поговорим о роли лидера на каждом этапе становления команды, о его навыках, постепенном росте руководителя и его сотрудников. Кроме того, мы подробно обсудим бизнес-процессы и тонкости их интеграции.

Теперь, когда я более-менее объяснил структуру книги, давайте начнем.

Мой опыт. О том, как я стал руководителем и развивался в этой роли

Сперва я расскажу немного о себе, чтобы вам стало более понятно мое представление сути руководителя, того, как человек им становится и развивается в этой роли.

Если рассматривать мою жизнь с точки зрения профессионального роста как менеджера, то получилось так, что я стал руководителем еще в школе, хотя никогда особо не стремился им быть.

В четвертом классе школы я стал сначала председателем совета отряда. Это была выборная должность, и меня почему-то на нее выбрали. Думаю, потому, что в целом я всегда любил организовывать разные команды – от дворовых тусовок до создания автономной велосипедной бригады – и руководить ими.