Думай и богатей: практические шаги на пути к успеху. Обновленное издание (страница 4)
Крок увидел в этом возможность. Если бы он мог открыть сеть ресторанов, каждый из которых был бы таким же эффективным и прибыльным, деньги потекли бы рекой. Он предложил эту идею братьям Макдональд, которые владели тем самым рестораном, и вместе они воплотили ее в жизнь. За несколько лет McDonald’s стал самым прибыльным рестораном в стране и вдобавок положил начало целой индустрии фастфуда. Позже Крок выкупил дело братьев Макдональд, вывел бизнес на международный уровень и стал одним из богатейших людей своего времени.
McDonald’s зародился из идеи предложить ограниченный набор блюд по самым низким ценам в округе. И превратился во всемирно известную франшизу стоимостью в миллиард долларов благодаря другой идее – создать сеть таких ресторанов быстрого питания. Две нематериальные идеи привели к вполне материальному богатству.
Об этой книге
Большинство людей, искренне желающих развиваться и улучшить свою жизнь, жаждут узнать секрет того, как становятся богатыми. Многие состоятельные люди познали это на собственном опыте, как Дарби, который извлек урок из своего и дядиного поражения в трех шагах от золота, а также понял важность настойчивости благодаря дочери фермера. Однако немногим посчастливилось получить такой ценный жизненный урок и извлечь из него пользу. Я написал эту книгу, чтобы сделать секрет доступным для большего числа людей.
Богатство начинается с состояния ума, с конкретной цели, и дается с небольшими усилиями или вообще без них.
За 25 лет я опросил больше 500 состоятельных людей и проанализировал истории больше 25 тысяч человек, которые потерпели неудачу в своих попытках стать богатыми. Я тоже хотел знать, как становятся богатыми. Без исследования не получилось бы написать эту книгу.
Помните: богатство начинается с состояния ума и дается с небольшими усилиями или вообще без них. Из этой книги вы узнаете, как привести свой ум в то самое состояние, которое привлечет богатство. Начав думать и богатеть, вы вскоре обнаруживаете следующее:
Богатство придет так быстро и в таких масштабах, что вы удивитесь, где же оно пряталось все эти годы.
Это поразительное утверждение. Тем более если принять во внимание распространенное заблуждение о том, что богатство приходит только к тем, кто долго и усердно работает.
Шаг 2
Познавайте и совершенствуйте себя
Древнейшее из наставлений гласит: «Познай самого себя!» Чтобы добиться успеха в любом деле, вы должны знать себя, свои сильные и слабые стороны и постоянно стремиться развивать свои преимущества и устранять недостатки. Самая распространенная причина успеха или неудачи – это вы сами. Любая слабость подрывает успех.
В этой главе я показываю, как правильно оценивать себя, и рассказываю о 31 распространенном препятствии на пути к успеху, чтобы вы могли начать работать над их преодолением.
Самая распространенная причина успеха или неудачи – это вы сами.
Выбирайте: возглавлять или следовать
Прежде чем выбрать подход к накоплению богатства, нужно решить, в каком качестве вы будете к нему стремиться:
• Лидеры становятся богатыми, когда создают возможности и побуждают подчиненных создавать, производить, продавать и распространять продукты и услуги.
• Подчиненные могут стать богатыми, оказывая лидерам услуги благодаря своим специальным знаниям.
Быть подчиненным – это не позор. Однако в этом нет и ничего хорошего. Большинство великих лидеров начинали с позиции подчиненных. Они стали великими лидерами, потому что были умными подчиненными. За редким исключением люди, не умеющие осознанно следовать за лидером, сами не становятся эффективными лидерами. А те, кто умеет подчиняться с умом, обычно быстро становятся лидерами. У умного подчиненного много преимуществ, например, возможность получать знания от лидера.
Подчиненным не стоит надеяться на заработок на одном уровне с лидерами. Многие ждут именно такой оплаты труда, но это ошибка. Разница в зарплате лидера и подчиненного огромна.
Основные лидерские качества
Если вы выбрали роль лидера, убедитесь, что у вас есть 11 основных лидерских качеств:
1. Непоколебимое мужество, основанное на знании себя и своей профессии. Ни один подчиненный не хочет, чтобы им руководил лидер, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один разумный подчиненный не будет долго работать с таким лидером.
2. Самоконтроль. Люди, которые не умеют контролировать себя, никогда не смогут контролировать других. Самоконтроль подает пример, которому будут следовать наиболее умные подчиненные.