Но не всегда этот разговор возможен. Именно для этого в расстановках и существуют заместители – люди, которые играют роли значимых людей или абстрактные понятия. Да, так тоже бывает. Если расстановщик видит в этом смысл, то к классическим ролям папы, мамы, мужа или ребенка могут добавиться образы чувства вины, бессонницы или страха. То есть кроме специалиста с вами работают еще несколько человек, которые будут говорить от лица важного человека или понятия, и таким образом у клиента появится возможность вступить в диалог и получить ответы.

Но откуда заместители понимают, что говорить? Это же посторонние люди, которые толком ничего не знают о жизни клиента, кроме сведений, которые он сам им предоставил. Да, этот вопрос волнует многих. Именно из-за непонимания процессов некоторые причисляют метод расстановок к эзотерическим практикам. Но здесь нет ничего общего с мистикой. Здесь включается работа поля.

Теорию поля разработал немецкий психолог Курт Левин. Она предполагает, что человек всегда находится во взаимосвязи с окружающим миром и на каждого человека или явление мы реагируем по-разному. Но эта реакция – не дорога с односторонним движением. Она взаимозависима.

Как это работает? При работе с полем системные психологи используют раппорт, чтобы прочувствовать состояние клиента. Раппорт – особое состояние между людьми, когда на внутреннем уровне ощущается связь, взаимопонимание, доверие; специфический контакт и само состояние, когда люди находятся в этом контакте.

Это физиологический факт: мы понимаем, что человеку весело, грустно, больно или неуютно. Примерно так же работает и эмпатия. Вспомните моменты, когда вам становилось хорошо просто потому, что ваш близкий человек был счастлив. Или, наоборот, увидев боль другого человека, вы начинали плакать. Это самый простой пример работы поля. И если в повседневной жизни люди входят в раппорт интуитивно, то специалисты делают это осознанно. Это навык, феномен, который они используют в своей работе. Потому что работа психолога без поля будет бесполезной. Это все равно что разговаривать со стулом или со стеной.

Когда заместитель разговаривает с клиентом, он выходит за пределы своей системы и живет по «правилам» системы клиента. Он становится чистым листом, отражателем, который просто подсвечивает боли клиента.

Возьмем реальную ситуацию. Ольга пришла в расстановки из-за постоянных конфликтов с мамой. Она считала, что делает для мамы все, что только можно, а та не выражает никакой благодарности. Хорошо. Ставим заместителя напротив и просим Ольгу высказать ему все, что она думает и чувствует.

В ответ на это заместитель начинает вести себя плюс-минус как мама Ольги. Как так получилось? Это какой-то гипноз? Нет, просто в тоне дочери столько надрыва, столько претензий, что заместитель чувствует, что она помогает маме не просто так, а с целью выпросить у нее внимание, и в то же время относится к ней как к несамостоятельному человеку. Действует Ольга, конечно же, бессознательно – ей кажется, что ее намерения искренни. Но заместитель реагирует на то, что он слышит, а не на то, что думает клиент. И его реакция оказывается негативной.

– Но это наша обычная манера общения. Она не может обижаться, – протестует клиентка.

Когда человек много лет находится в системе, он не может выйти за ее пределы и начать замечать очевидные для других вещи. Вероятнее всего, эта манера общения выработалась между мамой и дочкой вследствие некой травмы или обиды, о которой никто не помнит, но которая уже стала привычной. И опытный расстановщик проанализирует вопрос, укажет на ключевые моменты и поможет переосмыслить ситуацию.

Как только Ольга вступает в диалог со своей «мамой», она слышит то, о чем даже не догадывалась. Например, что мама чувствует, что против воли оказывается в зависимом положении. Осознав это, Ольга поняла, что чувствует ее мама, и смогла общаться с ней с уважением и теплом. Тогда ответная волна матери тоже изменилась, и на смену конфликтам пришла благодарность.

Это максимально простой пример. Обычно в расстановках присутствует не один заместитель, а несколько, и между ними выстраиваются сложные переплетения. Но заместитель нужен, чтобы показать вам, как в целом работают расстановки.

В конце каждой расстановки клиент и заместители должны выстроиться в правильном порядке. Родители сзади, братья, сестры и партнер – рядом, а дети – впереди, спинами к вам. А если клиент пытается занять детскую или родительскую позицию, это говорит о том, что по какой-то причине он занимает не свое место и этим и запускает цепочку проблем.

Подробно говорить о том, как определить, чье место ты занимаешь и как занять свое, мы поговорим в главе 3. А сейчас будет достаточно сказать, что в расстановках есть три цели:

1) расставить всех членов родовой системы по своим местам;

2) найти причинно-следственные связи, скрытые от глаз;

3) и примирить их между собой, что станет эволюцией этого рода.

Первый пункт означает, что вы должны быть ребенком для своих родителей и родителем своим детям. Как будто все очевидно, но в жизни часто бывает, что, вырастая, мы становимся родителями своим родителям: переживаем за них, думаем, что они без нас не справятся. Или, частая история, сын становится «мужем» своей матери. Он делает всю мужскую работу по дому, часто живет с ней в одной квартире, отдает половину зарплаты, разве что не имеет с ней близких отношений. В таком случае рассчитывать на появление реальной кандидатки на место жены не приходится. В расстановках мы видим эти смещения и максимально экологично устраняем их на системном уровне.

Под вторым пунктом я имею в виду то, что вы можете хорошо знать историю своей семьи, но не соотносить, что неудачное замужество бабушки отключило ваше желание рожать детей, а геноцид вашей нации вылился в то, что вы нигде не можете почувствовать себя дома.

Ну а с третьим пунктом все вообще очевидно.

С помощью семейных расстановок мы можем освободиться от проживания родовых динамик и негативных программ и гармонизировать родовую систему. Сделать лучше и себе, и всей вашей семье.

То есть вы можете стать тем самым человеком, который на самом деле улучшит ваш род.

Но чтобы это сделать, нужно разобраться, каким образом наш род оказывает на нас такое сильное влияние и к чему это приводит.

Лояльность системе

За каждым из нас стоят тысячи людей. Каждый из них имеет свою историю, свой опыт. Они переплетаются, создавая один большой спутанный клубок связей и противоречий. Считается, что на нас влияют предки до седьмого колена. Но не так много людей так хорошо осведомлены об истории своей семьи. Обычно мы знаем своих родителей и бабушек, и дедушек. В лучшем случае на поколение больше, но все, что дальше – военная тайна. К сожалению, в нашей стране происходили события, из-за которых многие были вынуждены менять место жительство, а иногда и фамилии, чтобы избежать арестов или ассоциаций с неугодными родственниками.

Но если я не помню свою прабабушку, это не значит, что ее у меня не было. Я могу ничего не знать о ней, но подсознательно проживать ее жизнь. Например, постоянно переезжать из города в город, родить пятерых детей или добиться каких-то невероятных карьерных высот. Такого рода повторение чужого поведения называется лояльность.

Быть лояльным – это

принимать правила игры,

по которым живет ваша семья.

И эта лояльность присуща каждому из нас. Рождаясь, ребенок во всем повторяет поведение своих родителей или других значимых взрослых. Так же, как это делали его родители. И десятки поколений до этого. Сначала это касается простых вещей: во что одеваться и какую музыку слушать, – а потом плавно перетекает во взгляды на отношения в семье и зарабатывание денег. Наши привычки, взгляды и паттерны поведения, как бусы, нанизываются на нить одна за другой. Так постепенно и образуется динамика рода: тенденции к богатству или умеренности, многодетность или разводы в каждом поколении.

Это не просто теория. Мы действительно повторяем историю своего рода. Буквально: «как делала моя мама, так и буду делать я». И не потому, что так решила или кому-то назло, нет. Просто мы можем делать только то, что видели и знаем. Например, если я родилась в России в русскоговорящей семье, то вряд ли с детства смогу заговорить по-китайски. Конечно, в будущем можно пойти на курсы или переехать в Китай и выучить язык на месте, но в базовых настройках его нет.

Родовые динамики встроены

в нашу жизнь,

просто какие-то мы осознаем,

а какие-то нет.

В расстановках мы пытаемся вытащить причины наших ошибок и неудач из подсознательного. Но лояльность – это не всегда про мистические повторения судьбы наших дальних родственников. Она проявляется даже на самых простых уровнях. Например, один клиент на протяжении 10 лет испытывал боли в спине. На мой вопрос, почему он всерьез не взялся за свое здоровье раньше, он ответил: «Ой, это у нас семейное. У папы еще с института болит спина и у брата тоже».

Если вы обратите внимание – это даже не ответ на мой вопрос. Это запущенная подсознанием программа лояльности. Вот если бы спина заболела просто так, то нужно было бы что-то делать, а раз это семейное, то все в порядке.

А что насчет профессиональных династий? Династия врачей, династия актеров… Звучит здорово. И здорово, когда человек действительно хочет быть медиком или выступать на сцене. Но часто мы продолжаем дело родителей, потому что боимся их разочаровать.

Или случаи, что люди, которых били родители, вырастая, физически наказывают своих детей. Да, в детстве им было больно, неприятно, унизительно, но эта боль оказывается менее важной, чем принятая в этой семье норма. И эту норму они тащат во взрослую жизнь. То есть система становится сильнее одного конкретного человека. Если он устроит бунт, в роду могут возникнуть волнения. Как на внешнем, так и на внутренних уровнях. Поэтому система будет включаться таким образом, что вам легче станет продолжать играть по ее правилам, чем создавать собственные.

Получается, что лояльность не дает нам жить более счастливой жизнью. В этом и заключается основная ловушка: подсознание превращает наши травмы в уважение традиций.

С научной точки зрения это происходит потому, что лояльность – это древний рудимент, который достался нам от предков для того, чтобы не умереть. Как это проявлялось 1000 лет назад? Люди объединялись в племена и прятались по пещерам, чтобы выжить. Если ты не соответствовал правилам своего племени, тебя могли изгнать, и это означало верную смерть. То есть принадлежность какому-то сообществу или группе повышали уровень безопасности в 1000 раз.

Паттерны поведения, которые помогают выживать, встраиваются в нашу ДНК, даже если они негативные. Потому что главная задача человека – выжить и размножиться, а не быть счастливым. То есть счастье не имеет никакого отношения к продолжению рода, поэтому эта программа и закладывалась в нас тысячелетиями. В отличие от страха быть изгнанным. Но если раньше была реальная причина бояться быть не таким, как все, то сейчас прямой опасности нет. Значит, здесь и сейчас мы можем сделать своей главной задачей собственное счастье. Но паттерны прошлых поколений настолько сильны, что для нас все равно самым страшным остается быть отвергнутым своей семьей, а потому мы готовы повторять чужие негативные сценарии снова и снова.

* * *

Мы начали работать с Алиной, хотя она не сильно верила в результат.

– Попробуй, если через месяц ты не почувствуешь изменений, ты сделаешь так, как сказали тебе врачи. Хорошо? – предложила я. – Ты уже несколько лет борешься, один месяц ведь ничего не изменит.

Алина согласилась.

Как и любой расстановщик, я начала задавать ей вопросы: а какие отношения с мамой? а хотел ли муж первого ребенка? какие отношения были в ее семье? Оказалось, что у Алины был прекрасный муж и не менее прекрасные отношения с родителями. У нее не было ни на кого обид, первые роды прошли максимально легко. В семье Алины тоже было двое детей. Но вторую беременность мама совсем не планировала и сильно сомневалась, сохранять ли ее или нет.

И это событие оставило след в теле Алины. Где-то на системном уровне у нее стоял блок на рождение второго ребенка.