Илья Леонтьев: Шаги к успеху

Посвящается профессионалу, энциклопедисту.

Моему первому и главному учителю тележурналистики

Александру Михайловичу Сапронову.

ОТ АВТОРА

Помню, как в советские годы мы с родителями звонили родственникам в город Майкоп. Для этого надо было идти на специальный пункт междугородной телефонной связи. В зале, забитом десятками людей, надо было отстоять очередь, заказать разговор, а потом ждать, когда телефониста осуществит соединение. Заканчивалось всё в тесной деревянной кабинке, где приходилось так орать в трубку, что в Майкопе вероятно было слышно и без телефона.

Прошло три десятка лет. С исторической точки зрения – меньше, чем миг. Но теперь связаться практически с любой точкой мира, можно не выходя из дома, причём по видеосвязи и без дополнительной оплаты. Технологии стремительно поменялись и современное вдруг стало анахронизмом. К сожалению, такая же судьба постигла и эту книгу. Она была создана в середине 2010-х годов. Региональное телевидение в России уже достигло своего пика, за которым последовало неизбежное падение. С одной стороны, уже начали делать первые робкие шаги социальные сети, с другой, в стране шёл процесс централизации всего и вся, а идеологическая сфера была одной из первых. В итоге телевидение, причём не только региональное, но и федеральное из гранда превратилось в рядовое СМИ. Равное среди многих.

Книга задумывалась, как некий учебник, но в итоге эти знания оказались невостребованными. Она стала неким свидетелем эпохи, времени, когда голубые экраны были настоящими властителями умов.

Приятного чтения.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Мимо окна, всё ускоряясь, проносился промышленный пейзаж саратовской окраины. В прошлом солидные заводские корпуса сменяли дачные массивы. Фирменная «девятка» набирала скорость и уносила в Москву очередную порцию провинциалов. Я стоял в коридоре и уже собирался выставить соседей по купе, чтобы переодеться, как запищала SMS-ка от заместителя: "Пришли доли. У нас в 2 раза больше, чем у ТТВ". После этих строчек я уже не видел унылый апрельский пейзаж за окном. Хотелось петь и прыгать, целовать всех симпатичных девушек в вагоне (благо в Саратове так много красавиц)! Пойти в ресторан, купить спиртное на все деньги и угощать попутчиков.

История этого помешательства началась в 2004 году, когда меня назначили главным редактором отдела новостей телеканала ТНТ-Саратов. Эта книга – ощущения, впечатления, опыт, знания, полученные на этом посту. Эти три года навсегда останутся в моей памяти. Мы с ребятами прошли путь от средненькой программы второго эшелона до лидера саратовских теленовостей. Это записи попытка осмыслить этапы развития региональных информационных программ, найти более-менее универсальные способы и советы по увеличению популярности. Не учебник, но познавательное чтение, не без скромных выводов автора. Предназначены они для всех, кто делает региональные новости. В первую очередь главных редакторов, администраторов и директоров информационных программ. И да простит меня искушённый читатель, но некоторые эпизоды я буду, что называется, "разжёвывать", ибо уровень подготовки телевизионных кадров на просторах нашей необъятной настолько разный, что диву даёшься.

Почему я решил, что у меня есть право писать эту книгу? Во-первых, хотелось бы иметь подобное сочинение самому в начале редакторского пути. Во-вторых, насколько мне известно, при всём обилии литературы для журналистов, она посвящена творческим вопросам, а административные затрагиваются мимоходом. В-третьих, за два с половиной года доля¹ программы «Новости. Телеобъектив» выросла с 2,1% до 20,0%.

И не забывайте про субъективность авторской оценки. То, что описано ниже имело место с конкретными людьми, в определённое время, в неповторимых исторических условиях.

ГЛАВА 1. ПЕРВЫЕ ШАГИ

Назначение. Итак, вам предложили стать главным редактором отдела новостей. Обычно, в провинции это происходит спонтанно. Ваш предшественник ушёл в декрет, нашёл другую работу, уехал в Москву или его уволили за пьянство. В один прекрасный день директор объявляет: теперь в новостях главный ты.

Дальше есть два пути. Первый простой: "Я не готов, не чувствую в себе силы". Если говорить это аргументировано, без кокетства, директор поймет, и настаивать не будет. Но идти по этому пути можно только в том случае, если вы на 100% уверены, что не справитесь. Предложите руководителю поискать другую кандидатуру. Это добавит вам веса в глазах начальства, а вакансия редактора лет через несколько вновь освободится.

Путь второй. Вы не против порулить новостями, давно об этом мечтали, думаете, что редакторская работа создана специально для вас. В этом случае не размышляйте долго (не более 3-х дней) и не советуйтесь ни с кем в компании. За пределами (с родными, друзьями) можно, а вот в конторе не стоит. Даже в самой маленькой компании, в самом глухом городишке на ТВ жуткая конкуренция. Наверняка в коллективе найдётся куча людей, которые и сами не претендуют на должность редактора и вам не дадут. Во-первых, "пенсионер" (воспитанный ещё в системе советского ГТРК) решит, что им не может руководить молокосос. Во-вторых, выпускница журфака (филфака) областного университета скажет, что у вас нет профильного диплома. А местные звёзды… ну, на то они и звёзды, чтобы иметь собственное мнение. Теперь представьте, если три перечисленные категории – это один человек. Не советуйтесь ни с кем в компании и долго не думайте. Информация имеет свойство просачиваться и предложение директора рано или поздно дойдёт до всех.

Лично мне должность редактора новостей на ТНТ-Саратов предлагали дважды. Первый раз я посоветовался с коллегами и долго думал. Нужно ли рассказывать, чем всё закончилось?

Наследство. Вас назначили. Пожалуй, первое, что стоит сделать, это сесть и задуматься. Решить с чего начинать и за что браться в первую очередь. Даже если в редакции "пожар", не суетитесь, не бросайтесь разгребать завалы. Они возникли задолго до вас. Причём компания так работает, это её обычный ритм. Выдержка и взвешенность позволят составить нормальный план, определить основные приоритеты, выяснить, чего, собственно, от вас лично и от службы информации хочет директор, а не метаться, как "пожарная команда". Пара дней размышлений не повредят. Даже руководство раньше, чем через пресловутые "сто дней" спрашивать строго вряд ли будет.

Помню, как только меня назначили, стал каждый день следить за долями и рейтингами² программы, ждал роста. И долго удивлялся, почему его нет!

Новости это одна из самых косных, традиционных структур на ТВ. Не ждите в них быстрого роста популярности, кстати, как и падения. Основы движения кривой рейтинга в теленовостях закладываются на несколько месяцев вперёд. Зритель очень долго решает, продолжать ему смотреть конкурентов или переключиться на ваш продукт. Размышления эти занимают до полугода. А в нашем случае заметный рост доли телесмотрения произошёл только через 2,5 года напряжённой работы.

Если появляется человек, который обещает результат "прямо завтра", то плюньте ему в глаза – это лжец. Единственное условие если это не генеральные директора Первого канала, России или НТВ. Только эти каналы могут себе позволить вложить миллионы долларов в "Танцы…", "Цирк…" или "Мордобой со звёздами". Только в этом случае можно рассчитывать на резкий рост рейтинга. Во всех остальных случаях вас или, что ещё хуже, директора водят за нос. Ну, нельзя в регионе, на двух с половиной камерах, с четырьмя сотрудниками, за 700 рублей регулярно делать профессиональные и популярные передачи. На ТВ, как и везде, сначала нужно вложить, а уж потом получать. Тем более опасайтесь случаев, когда некто предлагает изобрести велосипед, например, давать сюжеты без журналистского текста или везде подкладывать музыку. Россия славиться учёными и балетом, а не телевизионщиками (к сожалению). Единственный отечественный проект признанный Западом – "Дом – 2". Только его купил западный медиагигант компания SONY.

Попытки перевернуть всё с ног на голову особенно в провинции заканчиваются полным провалом. Например, в Саратове одна из компаний около года делала новости без журналистских начиток, на синхронах и интершуме. Так директор захотел, а главный редактор не смог убедить этого не делать. В итоге выпуск получил рейтинг равный проценту погрешности при подсчетах, и редакции пришлось несколько лет выправлять загубленное положение.

Ещё один опасный момент, который может повлиять на развитие информационной программы и всей компании в целом, это идея «Москва нам не указ, у нас свой менталитет, особенности». Особенно эту формулу любят журналисты старшего поколения. В силу объективных причин им сложно познавать новое, экспериментировать. Производственные процессы костенеют, все новинки отвергаются. Ещё хуже, когда так говорят молодые люди. Таким образом, они прикрывают собственный непрофессионализм. Законы телевидения, психологии восприятия и люди везде одинаковые. И в Вашингтоне, и в Москве, и в Саратове, и в самой глухой деревне. Их интересуют разные темы, но они предпочитают профессиональную подачу, а не доморощенные приёмчики. Зрителю XXI века есть с чем сравнивать, у него несколько телеканалов. 90% населения России узнают новости из теленовостей³. Не получив информации в приемлемом для него виде человек нажмёт кнопку на пульте. Смотрите столичные, мировые каналы и вы. Не совершайте глупых ошибок. Идите по проторенной дорожке за лидерами, а не пытайтесь рубить просеку в глухой тайге, да ещё и в неверном направлении.

Оценивать положение доставшегося вам хозяйства лучше на бумаге и по пунктам. Это создаст наглядность и наметит точки возможного роста. Например, когда это сделал я, выяснилось, что в новостях на ТНТ-Саратов 11 сотрудников и 8 посадочных мест. Пришлось срочно искать стулья.

Аналитическая записка

о работе службы новостей за первый квартал 2004г.

I. Общие положения.

Первый квартал 2004 год для отдела новостей связан со значительными переменами. Первая из них приход нового редактора Ильи Леонтьева.

Вторая – новые (переделанные) выпуски «Телеобъектива» на утро, а затем и появление утренних и вечерних ведущих.

Одно из главных достижений отдела – усиление корпуса ведущих информационных программ. С этой задачей не могли справиться два предыдущих редактора отдела Татьяна Бреус и Юлия Усова. В то время увольнение одного ведущего ставило на грань срыва работу всего отдела. После увольнения Анастасии Мальцевой, Илья Леонтьев в течение месяца вёл программу «Телеобъектив» один. На сегодняшний день эта проблема полностью снята. В отделе воспитан собственный ведущий – Элла Бойко, переманена у конкурентов – Ольга Пильгейкина, ведутся переговоры с другими саратовскими телеведущими.

Стабилизировался хронометраж выпусков программы. Если раньше он мог плавать от 8 до 23 минут, то за минувший квартал стабилизировался на уровне 12 – 18 минут.

Вырос профессиональный уровень сотрудников отдела. Редактор-журналист Элла Бойко, ведущий информационных программ Ольга Пильгейкина, главный редактор отдела Илья Леонтьев прошли обучение во всероссийском центре «Практика» (Н. Новгород). Заместитель главного редактора Ольга Маркова получила благодарственное письмо от начальника Главного управления Центрального банка России по Саратовской области.

В программе появились регулярные сюжеты о жизни районов Саратовской области. Учитывая, что канал ТНТ-Саратов вещает на область, подготовка этих сюжетов Сергеем Кудряшовым даёт большой положительный эффект.