Илья Сидоренко: Дизайнер будущего

Посвящается моей любимой жене Нике

Серия «В помощь бизнесу»

В книге упоминаются интернет-площадки X (бывший Twitter) и LinkedIn, а также Instagram и Meta Quest, которыми владеет Meta Platforms Inc. Эти площадки подпадают под ограничения Роскомнадзора и/или признаны экстремистскими, и их деятельность на территории России запрещена.

© Сидоренко И., 2025

© Издание, оформление. Издательство «Олимп – Бизнес», 2025

Вступление

Первую книгу – «Дизайнер интерфейсов»^[1] – я писал в первую очередь для себя и выбирал только те знания, которых не хватало лично мне на старте карьеры. Вторую книгу я пишу целенаправленно для вас. В ней я раскрываю не только знания, необходимые на старте, но и те, которые помогут дизайнеру интерфейсов построить карьеру в современном мире. Также на своем сайте я создал отдельную страницу, где разместил все материалы, использующиеся при создании этой книги.

Материалы книги

Я начал книгу с описания своего пути в дизайне, чтобы вы понимали ключевые этапы моей карьеры: ведь с большинством из них столкнетесь и вы, а может, уже столкнулись.

Во второй части я раскрываю несколько фундаментальных тем, которые нужно знать дизайнеру интерфейсов для построения успешной карьеры. Они помогут выстроить четкое представление о направлении развития и покажут, как это сделать наиболее эффективно, не отвлекаясь на мимолетные тенденции.

Третья часть книги – практическая: в ней описаны все навыки и знания, которые применяет дизайнер интерфейсов в своей работе. Что самое полезное – главы в этой части выстроены таким образом, что вместе образуют рабочий процесс. Вы можете изучать эти главы по отдельности или последовательно, сразу же применяя описанные советы на практике.

В четвертой части я разбираю базовые инструменты – создание портфолио, составление резюме, прохождение испытательного срока и другие, – которые помогут дизайнеру выйти на новый уровень дохода, расширить влияние и наладить эффективную работу. Одни методы требуют определенного опыта, другие можно применять сразу после изучения.

В приложения я добавил список своих любимых книг, которые меня чему-то научили или каким-то образом на меня повлияли. Многим читателям моей первой книги понравилась такая подборка, поэтому я решил ее обновить. Также я добавил список сервисов, которые ежедневно помогают мне в работе, и составил небольшой словарь профессионального сленга.

Я искренне надеюсь, что эта книга поможет вам добиться большего. Ваша задача – проанализировать знания, полученные из нее, и подумать, какие из них актуальны для вас в данный момент.

Желаю вам, друзья, приятного прочтения и успешного применения описанных стратегий и методов.

Илья

Часть 1
Мой путь дизайнера интерфейсов: от 50 до 500 тысяч рублей

Пролог

Декабрь 2017 года

В тот день я сидел в машине с ноутбуком на коленях, пытаясь внести финальные изменения в интерактивный прототип, который через полчаса мы должны были продемонстрировать руководству одного из самых крупных банков страны.

Мы опаздывали.

Помимо водителя, в машине сидело несколько человек, включая арт-директора крупного агентства, который и пригласил меня в этот проект. Им требовался опытный дизайнер для быстрого проектирования экспериментальных финансовых сервисов.

Машина подъехала к известному отелю, где у нас был арендован конференц-зал. Мы настроили оборудование и ждали начала совета директоров. Я сидел в стороне, так как считал, что уже выполнил свою работу. Тут ко мне подошел арт-директор со словами, что презентовать проект лучше мне, так как я лучше всего его понимаю и умею пользоваться интерактивным прототипом (тогда его собирали в связке Sketch + InVision).

Это немного взволновало меня, но я никогда не отказываюсь от подобных предложений. Они позволяют выйти из зоны комфорта, а на деле всё оказывается не так сложно, как на первый взгляд. Перед собой всегда нужно ставить более высокие цели, поэтому я согласился.

Совет директоров начался. Заседали порядка десяти серьезных мужчин в костюмах, прямо как в фильмах про юристов. Я начал рассказ, попутно демонстрируя свои идеи на интерактивном прототипе, выведенном на проектор.

Проект позволял автоматически создавать накопления, для чего человеку нужно было просто платить картой, а в дополнение использовал игровую механику, которая мотивировала платить по карте больше. Как раз относительно этой механики у меня возникли вопросы, но я доверился директору по продукту данного банка.

Всю презентацию руководство банка явно скучало, что было заметно по выражению лиц. Наверное, они так и брели по жизни, утопая в собственной важности, но мне это было неведомо, поэтому я просто делал свою работу. Когда мы наконец добрались до игровой механики, они заметно оживились. Я вещал:

«Чтобы мотивировать пользователей совершать больше транзакций, мы добавили игровую механику. За каждую потраченную тысячу рублей пользователь получает морковку. Собрав огород из десяти морковок, он получает бонусные баллы, что и мотивирует его тратить больше».

Хотя я приехал из деревни, мне не очень нравились морковки с огородом, поэтому всю эту часть я проговорил очень быстро, чтобы сфокусироваться на накопительной механике, которую мы добавили в приложение. Однако руководство, напротив, очень заинтересовалось морковками, и впервые за всю презентацию я увидел, как строгие мужчины в костюмах начали улыбаться.

После того как я закончил презентацию, выступил еще один человек, и кабинет опустел. Затем часть команды отправилась в бар, но я не большой фанат подобных посиделок и сильно хотел спать после нескольких дней интенсивной работы, поэтому отказался.

Этот проект занял три с половиной дня. Получил я за него больше 100 тысяч рублей и предложение поработать еще над несколькими подобными проектами – моей работой остались довольны.

Тогда это пришлось очень кстати, так как у меня не было постоянной работы и я искал новое место, после того как прошлый стартап закрылся. Но я искал не просто работу – мне нужен был вызов, и я нашел его. Всё это вылилось в насыщенные и порою спорные пять лет работы.

Прежде чем перейти к своему опыту, я вернусь в самое начало и расскажу, каким образом я оказался в той машине, где сидел с ноутбуком на коленях и добавлял в интерактивный прототип сервиса морковки для руководства одного из крупнейших банков страны.

Начало моего пути

Весна-лето 2012 года

Итак, я пришел в мир технологий благодаря двум случайностям.

Первая из них – документальный фильм о Стиве Джобсе, который я случайно посмотрел по ТВ в одиннадцатом классе. Тогда легенда Кремниевой долины меня вдохновила и продолжает вдохновлять по сей день, пускай сегодня о ней мало помнят, несмотря на то, насколько глубоко продукция компании Джобса вошла в жизнь людей. Так я познакомился с ИТ-сферой, и она меня заинтересовала.

Вторая случайность – неадекватное поведение руководителя кафедры физики в приемной комиссии вуза, из-за чего мы с родителями пошли дальше по кабинетам, пока не натолкнулись на кафедру ИТ, куда и подали мои документы (рад, что вместо ракетных двигателей я начал проектировать интерфейсы).

Через пару месяцев я перебрался в столицу. Общежитие стояло на окраине и выглядело уныло, но внешняя сторона моей новой жизни меня не так заботила. Я знал, что всё это временно, и был больше погружен в свои мысли, саморазвитие и чтение книг.

Первый год прошел тяжело, но я понимал, что возвращаться домой не вариант. Я стал лучшим в группе по программированию, но обнаружил, что Pascal, которому нас обучали, безнадежно устарел. Я осознал, что работу с таким «багажом знаний» мне не найти, поэтому начал развиваться самостоятельно.

Осваивать веб-разработку я начал летом после первого курса, вернувшись в деревню на пару месяцев. В то лето я читал биографию Павла Дурова, играл в футбол и учился программировать. Практически каждый день я делал новый сайт на HTML/CSS и в какой-то момент столкнулся с проблемой: где взять дизайн для следующего сайта?

Тогда я решил, что сначала буду сам рисовать сайты (тогда это еще делали в Photoshop, даже не в Sketch, не говоря уже о Figma), а потом их разрабатывать. Так я впервые познакомился с дизайном и увлекся им.

Вернувшись в Москву на второй год обучения, я на время забыл о дизайне и больше времени уделял учебе. Периодически я посещал мероприятия, посвященные технологиям, и в какой-то момент наткнулся на хакатон. Такой формат показался мне интересным.

Хакатон проходит следующим образом: участники делятся на команды. Каждая из них на протяжении 24 часов разрабатывает свой проект, а в конце презентует. В состав жюри входят инвесторы и представители крупных компаний. Я подал заявку, почему-то назвав себя дизайнером, и одна команда пригласила меня к себе.

Работа была очень интенсивной. Мы разрабатывали социальную сеть, основанную на геолокации. В центре зала стоял большой таймер, отсчитывающий время. К нашему общему удивлению, когда время вышло, мы создали достойный прототип. Пришла пора его презентовать.

Так я и оказался на сцене, представляя проект, который мы с небольшой командой сделали всего за 24 часа практически непрерывной работы. Приз мы не выиграли, но меня пригласила к себе команда-победитель, и следующие хакатоны я проводил вместе с ними.

Один из участников команды-победителя в итоге перебрался в Кремниевую долину, создал свой стартап и получил инвестиции на его развитие. Он звал меня к себе, но я отказался: у меня были другие планы.

Мой поиск работы

Декабрь 2013 года

Не знаю почему, но к своим дизайнерским успехам я не отнесся серьезно и к середине второго курса начал рассылать резюме на позицию разработчика. На одно собеседование я пришел в футболке со Стивом Джобсом и сказал, что готов работать бесплатно. Футболку отметили и предложили частичную занятость за 10 тысяч рублей в месяц. Так в 18 лет я получил свою первую работу.

Правда, через несколько недель меня хотели уволить, так как моего уровня было недостаточно, но я быстро учился и доказал, что приношу пользу, – поэтому решено было меня оставить. Вот только через пару месяцев у стартапа начались финансовые проблемы, и всем перестали платить. Я решил уйти сам.

На новой работе дела пошли лучше: я получал уже 25 тысяч рублей, работал в приятном офисе и развивался как разработчик. Тогда время от времени мне в голову начала закрадываться мысль, что дизайн продукта, который мы разрабатывали, недостаточно хорош и я мог бы его улучшить. Однако инвесторы не видели проблем с текущим дизайном, да и я особо не высовывался в то время, так как только начинал карьеру. Этот проект также просуществовал недолго.

Я неплохо развивался в разработке, но чувствовал, что дизайн интересует меня не меньше, а может быть, даже и больше. Тогда я решил сменить сферу работы и начал создавать небольшие дизайн-проекты из нескольких макетов и публиковать их в портфолио. Среди таких проектов были приложения для ведения заметок, работы с почтой и подобные сервисы, так как сайты меня уже не особо интересовали.

В какой-то момент на меня неожиданно вышел клиент, и я получил свой первый заказ. Моим первым оплачиваемым проектом – за который мне как дизайнеру интерфейсов заплатили 50 тысяч – оказалось что-то вроде мессенджера для командной работы (интересно, что спустя десять лет мы снова работали с этим клиентом, о чем я расскажу позже).