– Трансформация завершена, – произнёс женский голос.

Я посмотрел на нового себя. Пристально разглядел руки, потрогал лицо и одежду… Всё это было абсолютно настоящим.

На мне были джинсы, кроссовки и стильная ветровка. В целом мой вид мне понравился. Всё действительно было безукоризненно. Только вот моё новое лицо меня несколько смущало. В нём не было нужной уверенности и брутальности. Хотя, наверное, меня бы насторожил абсолютно любой новый я.

Куратор подождал, пока я насладился своим видом, и произнёс:

– Потом мы сформируем дополнительный гардероб. Для разных случаев. А теперь вопрос идентификации. У каждого из сотрудников отдела, помимо имени, есть позывной. Обычно это двузначная цифра. Можно занять свободную по нашему – Восьмому – отделу.

– А какие позывные свободны? – поинтересовался я.

– Ну, обычно в каждом отделе – свои позывные, начиная от одного и до девяноста девяти. Так что примерно около семидесяти цифр свободно. Сотрудников в отделе меньше, но часть данных уже забронирована. И, естественно, номер семьдесят семь тоже занят! – Куратор улыбнулся.

– А семнадцатый?

– Семнадцатый?.. – переспросил он и через мгновение ответил: – Нет. Семнадцатый свободен.

– Тогда можно его? – попросил я.

– Можно. Тогда так и запишем – семнадцатый, – деловито отозвался Тнемил. А после этого громко произнёс: – Центральный пост!

– Центральный пост на связи, – прозвучал в ответ мужской голос.

– Прошу внести в базу данных нового сотрудника в данном образе, – сообщил Куратор. – Восьмой отдел Седьмого Зонального Управления корректировки событий. Позывной – 08/17.

– Принято, – ответил Центральный пост.

– Запомни, – Тнемил пристально посмотрел на меня, – теперь в нашем отделе твой номер – семнадцатый, а для всех остальных ты – 08/17, то есть семнадцатый из Восьмого отдела.

– А у меня всегда теперь будет этот образ Лермонтова? – вкрадчиво поинтересовался я.

– Нет, конечно. Ты можешь вне службы, будучи среди ожидающих, или же находясь здесь, в служебном помещении, пребывать в своём собственном образе – из последней жизни. А на службе при выходе в жизнь – в служебном. Вообще, служебных образов может быть несколько. Всё зависит от потребностей Службы. Короче говоря, когда будет нужно, ты получишь новый образ. И кстати. Тебе нужно выбрать имя для общения. Это может быть твоё имя из прошлой жизни. Или любое другое, – пояснил Куратор.

– Ограничения какие-то есть?

– Тнемил – занято! – рассмеялся Куратор. – Ну а так ограничений больше нет – кроме того, что нельзя брать себе имена, которые в отделе уже есть. И ещё один совет. Всяких там Александров, Андреев, Дмитриев и так далее на службе в нашем Зональном Управлении ну очень уж много. Так что, чтобы тебя запомнили – даже без цифр 08/17 – тебе нужно выбрать нетривиальное для нашей местности имя. Очень часто выбирают служебные имена из иностранных. Это хорошее правило для всех отделов – и для нашего в том числе. Скажу больше. Недавно я был на обучении Кураторов из различных Континентальных Управлений. Ну так вот. Со мной рядом находились коллеги из Западной Европы и Южной Америки. Спроси меня, как их звали.

– И как же?

– Расул, Ильшат и Николай! А тут я – Тнемил из России! – со смехом продолжил Куратор. – Короче, мы обычно берём их имена, а сотрудники других Зональных и Континентальных Управлений – имена наших живущих. Так что всё честно.

– Ну тогда… – я задумался, – тогда я выбираю служебное имя Эктор.

– Может быть, Гектор? – с улыбкой переспроси он.

– Нет. Именно Эктор, – настоял я.

– Милочка! – обратился Куратор к виртуальной помощнице. – Назовите нам известных носителей имени Эктор – только, пожалуйста, без ухода в древность!

– Перечень известных носителей имени Эктор очень большой! – проинформировал женский голос!

– Ну хотя бы несколько вариантов – на твой выбор! – с нетерпением громко произнёс Тнемил.

– Эктор-Анри Мало – французский писатель и критик. Эктор Лопес – мексиканский боксер-профессионал. Эктор Бракамонте – аргентинский футболист…

– Всё понятно! – остановил виртуальную помощницу Куратор. – А что означает это имя?

– Имя Эктор с древнегреческого обозначает «защитник», – сообщил женский голос.

– Ну что ж, годится! – улыбнувшись, с удовлетворением проговорил Куратор. – А заодно свежо и оригинально. Центральный пост! Запишите в базу. Сотрудник Управления корректировки событий 08/17, Эктор. И подгрузите в программу его первый служебный образ.

– Принято! – отозвался женский голос.

– Ну всё, теперь ты – сотрудник Восьмого отдела Седьмого Зонального Управления корректировки событий по имени Эктор, номер 08/17! – не без торжества в голосе произнёс Тнемил и подмигнул.

Глава 6

В течение всего дня Куратор Тнемил вводил Эктора в курс дела. Новоиспечённого сотрудника познакомили с некоторыми коллегами из его Восьмого отдела. Многие из них находилось на заданиях, поэтому Куратор сказал, что знакомство со всеми остальными произойдёт потом.

Коллектив принял Эктора очень по-доброму. После его представления все присутствующие сотрудники отдела пожелали ему удачи и успехов на службе.

Тнемил показал Эктору, как ориентироваться при передвижении по пространству Службы. Оказалось, что всё было достаточно просто. Когда ты становишься сотрудником, ты уже начинаешь видеть и коридоры, и переходы, и все помещения, которых ранее видеть ты не мог.

Пока Куратор водил Эктора по коридорам и различным служебным помещениям, он рассказывал своему новому подчинённому о системе Службы, и в том числе – о её разделении на Управления по видам деятельности.

Их было несколько. Это уже известное Управление корректировки событий, сокращённо – Управление корректировки, или УКС, или – корректировщики. Ещё было Управление взаимозачёта, или УВЗ. За глаза его сотрудников называли тугими. Также существовало Управление переходов, сокращённо УП. Сотрудников этого управления в Службе именовали переходниками. Было Управление фильтрации, или Управление «Ф», на местном сленге – филины или филы. И, наконец, Управление службы внутреннего контроля, или СВК, или контрики, или – эсвэкашники.

При этом существовало и ещё несколько других вспомогательных служб, однако же именно указанные Управления являлись основными подразделениями Службы. Каждое из Управлений было поделено на отделы. Во главе каждого отдела стоял Куратор. Количество сотрудников в них варьировалось в основном от десяти до тридцати пяти человек, больше бывало редко.

Все означенные Управления были распределены по планете Земля, исходя из географических и демографических критериев. Двадцать-тридцать отделов, закреплённых за определённым участком планеты, составляли Зональное Управление, имеющее свою нумерацию. К примеру, существовало Седьмое Зональное Управление корректировки событий или, допустим, Восемьдесят Девятое Зональное Управление переходов. Каждое из Зональных Управлений возглавлял свой собственный Главный Куратор.

Над Зональными Управлениями стояли Континентальные. Кстати сказать, что касалось корректировщиков, то данное – Евроазиатское Континентальное Управление корректировки событий – являлось самым большим на планете Земля.

Во главе Континентального Управления был свой начальник соответствующего профиля. Ну а над руководителями Континентальных Управлений возвышался Комитет, который состоял из руководителей всех Континентальных Управлений Службы всех имевшихся в ней направлений. Во главе этого Комитета, естественно, стоял Руководитель. И если руководителей отделов Управлений, Главных Кураторов Зональных Управлений или даже руководителей других Зональных Управлений рядовые сотрудники Службы ещё где-то и могли случайно увидеть, – так объяснил Эктору некоторое время спустя его коллега по имени Максимус, – то весь состав Комитета и его руководителей рядовые сотрудники видели крайне редко, а точнее сказать – почти никогда. Для того чтобы это случилось, должно было произойти некое неординарное событие, и чаще всего – плохое. В последствии, кого только из сотрудников Эктор ни спрашивал – никто и никогда не видел всех участников Комитета одновременно и уж тем более – его Руководителя. Ну, или говорил, что не видел.

– Запомни, – продолжал давать наставления Эктору Тнемил, – все наши сотрудники, понятное дело, личности достаточно самостоятельные, однако же нас тоже периодически проверяют на надлежащее выполнение принципов Службы.

– И кто же? – поинтересовался Эктор.

– Да все кому не лень! И Служба внутреннего контроля, и я, ваш покорный слуга. Ну и ещё кое-кто, – улыбнувшись, ответил Куратор и выразительно посмотрел на потолок.

Эктору предоставили небольшой рабочий угол в общем кабинете отдела. Это был натурально самый уголок комнаты, с диванчиком и маленьким столом с установленными на нём экранами. Как впоследствии оказалось, это было одним из самых лучших мест в кабинете.

Затем Тнемил оставил Эктора на его рабочем месте, при этом сказав:

– В общем, обживайся, присматривайся и ознакомься с парой учебных пособий и отчётами сотрудников о выполненных заданиях. Вот они. А я подойду позже.

Уже поздним вечером Куратор нашёл своего нового подчинённого в отделе.

– Ладно, пойдём, – проговорил Тнемил. – Пора начинать практические занятия. От Дежурного диспетчера поступило одно несложное задание – как раз для стажёров.

– Ну что ж, давайте начнём, – с уверенностью поддержал это предложение Эктор.

– Приготовься, начинаем передислокацию! – скомандовал Куратор, когда они зашли в комнату для перемещений.

В следующее мгновение примерно на одну-две секунды вокруг наступила темнота. В ней появились пролетающие снизу вверх разноцветные линии, подобные следам от трассирующих пуль.

Эктор закрыл глаза.

Когда же он открыл их, они с Куратором стояли в тёмном углу во дворе какого-то тускло освещённого здания.

– Пешком дойдём – здесь близко, – скомандовал Куратор, и они пошли к точке выполнения задания.

Эктор поинтересовался, всегда ли сотрудники используют такой способ перемещения в пространстве. В ответ на это Тнемил объяснил, что в принципе можно применять два способа – либо непосредственно перемещение до определённых служебных точек, расположенных по всему городу или местности, либо транспорт живущих, это – кому как удобно. Кто-то из сотрудников больше любил находиться в ритме земной жизни, и особенно – если это могло помочь при выполнении заданий. Но были и особые случаи, когда перемещение в пространстве оказывалось невозможным. Например, если объявлялась тревога или же был дан приказ о выполнении какого-либо ответственного задания, то в некотором – как правило, достаточно большом – радиусе от эпицентра событий перемещения сотрудникам запрещались. Это было необходимо для того, чтобы линии перемещения не перегружались, поскольку кому-то из Службы какая-либо из данных линий в этот период могла оказаться нужнее. Также – это являлось требованием СВК – в указанные периоды перемещение сотрудников запрещалось, поскольку в этом случае они могли затереть свои следы, которые были необходимы для контроля и последующего анализа их действий.

Осторожно выглянув за угол здания, Куратор жестом подозвал к себе Эктора.

– Посмотри на обстановку заранее, – посоветовал Тнемил.

Выглянув из-за угла, Эктор увидел парковую зону между офисными зданиями с аллеей, уходящей вдаль. Кое-где вдоль неё горели приглушённые фонари. В целом же на улице было уже очень темно.

Куратор посмотрел на часы и произнёс:

– Так. На объекте двадцать два сорок. Ещё есть примерно девятнадцать минут. Итак, слушай вводные данные. Скоро здесь пройдут девушка и парень, вооружённый ножом. Парень попытается совершить грабёж, а проще говоря – отнять у девушки сумку. Интересно в этой ситуации то, что просьба о помощи поступила одновременно и от группы поддержки девушки, и от группы поддержки парня.