ТРЕБОВАНИЯ К МАТЕРИАЛАМ ПРОГРАММЫ «НОВОСТИ. ТЕЛЕОБЪЕКТИВ»¹¹

СЪЕМКИ

Обязательно использование выносного микрофона либо радио петличек. В случае использования подставки не допускается стук синхронируемого по столу руками или ногами.

Если интервью состоит из нескольких тем, то во время вопросов журналиста оператор меняет крупность плана.

В случае необходимости обязательно использование дополнительного света.

Соотношение отснятого сырья к конечному хронометражу материала должно составлять 3 к 1.

Картинка в кадре должна быть живой минимум на 20%. «Мертвые» планы в сюжет не ставятся, исключение перебивки.

50% кадров сюжета это крупный план и детали. Остальное средний. Общих не более двух планов на материал.

Съемки для сюжета должны производится не менее чем в трёх местах, репортажа в одном – двух.

Обязательно наличие стендапа в событийных материалах, анонсового стендапа для шпигеля во всех материалах (сюжетах).

Во время стендапа журналист должен быть без головного убора (в любое время года, исключение – наличие головного убора обусловлено творческим замыслом репортажа) и солнцезащитных очков, опрятно одет, причесан. Стиль одежды – классический, без глубоких вырезов у женщин. За опрятный внешний вид журналиста в кадре отвечает оператор.

10. Уровень записи звука выставляется до начала записи интервью. Его изменение во время записи недопустимо.

11. При съёмке официального лица в форме, в обязательном порядке на перебику снимается его погон. Даже если ставить перебивку не планируется.

ТЕКСТ

В подводке¹² не должно быть слова «сюжет», лучше «материал», «подробности».

В подводке обязательно должно быть необычное представление журналиста.

Тексты анонсового стендапа, подводки и сюжета совпадать не должны.

В текстах не должно быть литературных штампов.

В текстах не должно быть оценочных прилагательных.

Предложения подводки и текста не должны состоять более чем из 10 слов. Запрещается использование деепричастных оборотов и сложноподчинённых предложений.

В подводке событийных материалов обязательно должен быть информационный повод.

В первом предложении событийного материала должна быть отражена суть события, ответ на вопрос: «Что случилось?»

В тексте не должно быть слова «состоялось», лучше «прошло». Нельзя использовать слово «труп».

В тексте не должно быть отчеств людей, если только это не обусловлено творческим замыслом.

Все цифры и факты, звучащие в материале (особенно спорные), должны иметь ссылку на источник информации.

Одно и тоже слово в материале может звучать не более двух раз.

В материале о деятельности органов власти обязательно должно быть пояснение, как то или иное решение отразиться на жизни простого человека.

Рассказ журналиста должен подтверждать видео. Принцип: «Что показываем о том и говорим».

МОНТАЖ

Все сюжеты начинаются с люфта (живого звука).

Блок в сюжете (СНХ, начитка, стендап и т.п.) не может продолжаться больше 25 сек.

Хронометраж синхронов не должен превышать 15 секунд.

В сюжете дается не более одного синхрона одного и того же человека, кроме материалов, где синхронируемый – герой, либо даются противоположные точки зрения двух сторон, либо он посвящён пресс-конференции.

Не допускается монтажный брак: крупный план за крупным и т.п., панорамы без начального и конечного стопа, оборванные панорамы.

В сюжет не ставятся засвеченные, затемнённые, расфокусированные и разбалансированные кадры.

При монтаже в обязательном порядке должна учитываться освещенность кадра, нельзя ставить рядом тёмный и светлый планы.

Сюжет не может заканчиваться синхроном.

Стык в СНХ перекрывается картинкой. Вспышка не ставится.

Не пытайтесь слепо скопировать эту концепцию или какую-либо другую и следовать ей. Это путь к неудаче. Хорошая идеология создаётся только самостоятельно. Нельзя применять правила написанные в одних условиях, для других.

Например, редкие региональные телекомпании смогут позволить себе отказаться от съёмок политической жизни, как это сделали мы. Аргументация была простой – нашему зрителю это не интересно. Поступить также позволят не всем. Кстати, на наше решение ограничить политику на экране была очень интересная реакция. Сотрудники пресс-служб органов власти на первом этапе говорили: ну, и не надо. На втором стали задаваться вопросом, а почему нет? На третьем, когда у нас наметился рост рейтинга, окружили всяческой заботой. И в итоге стали платить за производство сюжетов. Весь процесс занял 1,5-2 года.

В журналистской среде известны кодексы (концепции) западных компаний. Там эти документы не просто обязательны для исполнения сотрудниками, но и широко декларируются. Самый яркий пример – британская BBC. Их кодекс один из самых объёмных и затрагивает все возможные сферы журналистской деятельности. Полностью на русский язык этот докумен, насколько мне известно, не переведён. В качестве образца западной концепции можно посмотреть кодекс «Эн-би-си-ньюс»¹³.

Куда идём и как считаем. Определение конечной, или промежуточных целей одно из необходимых условий работы. Цели могут и должны подразделяться на внутренние и внешние, декларируемые и скрытые. Ставить их необходимо совместно с директором, а ещё лучше учредителем канала. Вряд ли создание мощной информационной службы будет в интересах человека, который купил канал, чтобы быстро заработать на рекламе и которому не нужно политическое влияние. И наоборот, хозяин-политик будет вкладывать в новости мало считая затраты, была бы отдача в виде влияния. Редактор просто обязан выяснить чего хочет учредитель, директор. Сделать это нужно несмотря на то, что зачастую они сами не понимают, чего хотят. В этом случае придётся предложить возможные пути развития. Может стабильного положения во втором эшелоне местных информационных программ при небольших затратах будет достаточно. А может, необходимо будет завоёвывать лидерство, обходить конкурентов, максимально повышать долю и рейтинг.

Я не случайно так много пишу о финансовой составляющей работы редактора. Главный обязан владеть, по крайней мере, основами экономики. Знать, как начисляется зарплата, бюджет собственного отдела, затраты на производство и доходы от рекламы, размещаемой рядом и внутри выпуска. Финансовый показатель такой же важный при определении цели, как и степень влияния на общественное мнение.

Высокие доли и рейтинги это, строго говоря, основная цель работы не только главного редактора, но и всего коллектива. Положительная динамика, стабильно высокие доли – это с одной стороны основная цель, т.к. высокая популярность это много рекламы и денег, а также значительное влияние на формирование общественного мнения, а с другой – серьёзный инструмент в руках редактора. С его помощью, как фомкой можно открыть сейф с повышенной зарплатой и премиями.

Разрабатывать концепцию, определять портрет зрителя и стиль новостей должен редактор. Именно от него исходит инициатива, а коллектив редакции должен принимать в этом самое непосредственное участие. Журналисты (операторы, монтажёры, режиссёры) должны владеть информацией о возможных путях развития программы. Пусть для значительной части сотрудников это будет пустая информация, остальные станут редактору настоящими помощниками. Так сформируется группа единомышленников.

Журналисты и операторы перед редактором имеют весомое преимущество. Они непосредственно общаются со зрителем. Знают его желания и нужды не через социологические опросы, а в жизни. Да, эти данные не создадут полной картины, но нанесут на неё несколько важных штрихов.

Причастность к разработке концепции с одной стороны поднимает самооценку сотрудников, а с другой исчезает сама возможность заявить: а мы так работать не договаривались. Когда идеология передачи разрабатывается совместно, она проще воплощается в жизнь. Даже если директор спустил вам готовый план работы или в редакции он уже был до вашего прихода, его обсуждение всё равно обязательно. Ведь журналистам совсем не обязательно знать, что всё уже решено. Кроме того, они сделают действительно дельные предложения!

Обсуждать концепцию нужно всем коллективом. Главное не допускайте базара. Предложения лучше собирать в письменном виде. Причём не просто просить коллег изложить мысли, а задавать наводящие вопросы. Анкетирование стоит проводить не реже, чем два раза в год, плюс опросы по крупным проектам. Заполнять опросные листы лучше анонимно. Это обеспечивает возможность высказаться откровенно.

Как определить, что выбранный вами путь развития программы верный? Самый простой, но и самый опасный вариант – вывалить все наработки в эфир и следить, как меняется рейтинг. Опасность вполне очевидна, если вы ошиблись, зритель с канала уйдёт и вернуть его будет очень сложно. Второй способ – обкатать идею на фокус-группе. Для этого можно обратиться в специализированную фирму или обойтись собственными силами. Работа фирмы будет качественнее, но дороже.

Ну, и последнее про постановку цели. Не бойтесь поднимать планку на максимальную высоту. В «Телеобъективе» в самом начале пути (с долей 2,1%) мы решили быть первыми, обойти конкурента доля, которого на тот момент колебалась от 25 до 30%%. Днём я «зажигал» коллектив, писал концепцию, решал кадровые вопросы, уговаривал инженеров подлатать разваливающуюся технику, а вечером, дома хватался за голову: Господи, ну мы и замахнулись, не получится же… Получилось! Когда ставишь цель и упорно идёшь к ней, всегда побеждаешь. Не зря же говорят: «Если спать, так с королевой, если красть, так миллион». Захотите стать первым и вас никто и ничто не остановит.

ГЛАВА 3. КАДРЫ

Особенности регионального ТВ. Все региональные телекомпании абсолютно непохожи друг на друга. Найти две одинаковые невозможно. Самые большие различия в штатном расписании. На студиях может работать и два человека¹⁴, и несколько сотен. А круг обязанностей, которые они выполняют, по большому счёту, везде одинаковый. «Многие коммерческие станции изначально создавали свои отделы новостей не по примеру ГТРК. На региональных ГТРК была сложная структура с огромным количеством подразделений, над производством городских новостей работали десятки сотрудников, на каждую функцию приходилось по несколько человек. А тут не было денег на большое производство. Чем меньше было людей, тем меньше денег уходило на зарплату. Оказалось, что в редакции новостей может работать хоть один человек, но набор функций, которые необходимо выполнить, всегда остаётся неизменным, работает сто человек или же один»¹⁵.

Региональные журналисты универсальны. Они сами ищут темы сюжетов, собирают дополнительную информацию, хронометрируют кассеты, пишут тексты, монтируют, а вечером ещё и садятся вести эфир. На журналистов крупных компаний работает большая команда. Координаторы (диспетчеры) собирают информацию, распределяют журналистов по съёмкам. Продюсеры (редакторы) помогают журналисту в сборе дополнительной информации, с написанием текста. Режиссёры хронометрируют кассеты, выбирают лучшие кадры, монтируют сюжеты, ищут кадры в архиве.

У операторов на большом канале есть ассистент. За звук отвечает звукооператор. За освещение – осветитель.