Одна из задач главного редактора региональной станции – разработка штатного расписания собственной службы. Поиск баланса между кадровыми и финансовыми возможностями. Даже если директор согласится на все ваши условия и выделит необходимый бюджет, не факт, что на все должности вы найдёте толковых людей.

На ТНТ-Саратов в новостях было следующее кадровое расписание. Привожу его только в качестве примера. Брать его за основу, пожалуй, не стоит. В каждом конкретном случае необходимо разрабатывать собственную структуру.

Журналисты на ТНТ-Саратов делятся на обозревателей (высшая ступень квалификации), собственных корреспондентов и корреспондентов (низшая ступень). Для перехода на более высокую должность от человека требовался определённый стаж работы на телевидении (3 года собкору, 6 лет обозревателю), участие в конкурсах профессионального мастерства.

Координатор у нас отвечает за ведение видеоархива.

Заместитель главного редактора за координацию работы автотранспорта.

Режиссёр контролирует монтаж сюжетов. Отвечает за производство роликов, рекламирующих программу.

К минусам данной схемы можно отнести большое количество подчинённых у главного редактора. В идеале можно было бы подчинить и операторов-постановщиков, и операторов нелинейного монтажа режиссёру, но мы столкнулись с проблемой кадрового голода. Найти сотрудника способного быть руководителем не получилось. С другой стороны, у нас каждый сотрудник чётко понимает, за что он отвечает, есть ярко выраженные творческий и неформальный лидеры. Это значительно упрощает работу.

Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Если вам понравилась книга, то вы можете
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ
и продолжить чтение, поддержав автора. Оплатили, но не знаете что делать дальше? Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260