Поэтому в том, что касается профессии, я бы все-таки смотрел на мультизадачность, многополярность в развитии в зависимости от своих интересов. Только не надо забывать, что любой интерес складывается из фундаментальных знаний, из академической составляющей. Вот люди говорят: я гуманитарий, или: у меня математический склад ума. Это все на самом деле прокрастинация и отмазка. Потому что у человека одинаковые возможности что в одной области, что в другой. И нет такого уклона – либо математического, либо гуманитарного. Просто есть возможность в чем-то пролениться, а в чем-то больше поразвиваться. Кто-то любит шахматы, кто-то любит рассчитывать формулы и кодить, а кто-то знает все правила правописания. Но когда приходит черед считать свои финансы или написать письмо куда-то, то сразу все чудесным образом вспоминается.

Рекомендую всем заниматься тем делом, которое больше всего вдохновляет. А от этого будет уже выстраиваться и остальное образование – фундаментальное, академическое, прикладное. И это даст задел для развития практически в любом направлении.

Всем известен парадокс троечников, которые потом становятся миллионерами. У троечников есть способность к выживанию. Они умеют действовать не по правилам, умеют выходить из сложных ситуаций. Но это не значит, что нужно забить на учебу и перестать получать хорошие оценки. А это и есть важная составляющая любого развивающегося человека – трудности с которыми он справляется!

О вдохновении

Я начал заниматься робототехникой еще в первом классе. До этого у меня были какие-то солдатики-роботы. Я рисовал очень много и активно. Плюс ходил в кино. В те годы начали появляться в кинотеатрах такие фильмы, как «Чужой», «Терминатор», «Звездные войны». И это было достаточно серьезным мотиватором, чтобы как-то этим окружить себя как минимум. И у меня вокруг было все: картинки, солдатики, конструкторы. Из этого всего я пытался смастерить то, что видел в фильмах.

На каждый Новый год я делал себе костюм. Вот, например, костюм робота сделал. Шлем, доспехи, лазер, бластеры – все это из бумаги. Мне не надо было никаких особых условий. Только гуашь, бумага и понимание, как из этого можно что-то слепить. Я рисовал этих роботов, и меня это тоже очень сильно развивало в плане, во-первых, творчества, а во-вторых, мне надо было понять, как все устроено. Надо было понимать, что такое электромеханика, что такое физика, почему роботы должны на двух ногах ходить, а не как пауки, на восьми лапках. И в итоге это привело к тому, что я стал заниматься тем же, но уже в плане бизнеса.

Вдохновением может быть все что угодно. Музыка, танцы, решение задач каких-то, шахматы, шашки, даже покер. То есть все, что дает нам определенный адреналин, вырабатывает определенные гормоны и одновременно снижает кортизол, от чего на уровне биофизики мы получаем этот двигатель.

Иногда человек занимается тем, что вообще никем, кроме него, не востребовано. Поначалу, когда я приходил куда-то со своими роботами, мне все говорили: иди отсюда, что ты нам тут принес какие-то фантазии. Но однажды фантазии превращаются в реальность и начинают создавать роботов, которых можно запускать в космос – даже частная компания может создать такого робота и запустить его в космос. Ни Илон Маск, ни один из самых крутых концернов этого пока не сделал. А люди, которые мечтали, смогли это сделать.

Детей не надо ограничивать. Наоборот, надо поддерживать их начинания. Надо помнить, что ваш ребенок – это не вы, поэтому не надо в нем воплощать то, что не удалось вам самим. Это новый человек, у него новая парадигма мышления. Это новая мозаика, состоящая из разных поведенческих паттернов, которые, по сути, и есть та связующая нить, которая создает личность человека.

О том, как подобрать команду

Ко мне обращаются, прежде всего, люди, которые вдохновляются именно проектами, а не мной. Но когда они начинают понимать, сколько за этими проектами стоит проб, ошибок и факапов, они разочаровываются. Тогда они переключаются на меня и смотрят, что у меня есть такого, что им было бы полезно для их развития. И говорят: а можно я вот здесь попробую повторить? Я говорю: ну давай, попробуй, но только ты на себя здесь берешь ту или иную часть ответственности. Все. Если человек в этом направлении достаточно успешен или у него получается, и он сам это видит, и ему самому нравится, дальше продолжается взаимодействие и работа.

Плюс я стараюсь организовывать так называемые бирюзовые команды, когда идет саморегуляция, но при этом с вертикалью власти супервайзеров. Я не давлю, а подсказываю и направляю, как и что можно сделать, чтобы получилось быстрее или более качественно. Стараюсь передать мою насмотренность, мой вижн, чтобы люди могли использовать промышленный дизайн правильно или конструкторские наработки. У такой команды есть ядро – менеджер, который управляет тем или иным процессом. И с менеджерами тоже приходится работать, объяснять, как с людьми взаимодействовать, как строить личностные отношения. Но самый классный пример – это когда заражаешь людей азартом, чтобы они сами активировали свое желание достичь цели и смогли донести это подчиненным и коллегам. Мало того, у них даже иногда соревновательные темы появляются. Люди начинают понимать, что они нечто большее, чем просто коллеги, сотрудники или винтики в большой корпорации.

Когда ты в семье, в дружной семье – это одна история. Но как только ты один, то сразу теряется чувство взаимодействия, взаимовыручки. Допустим, есть человек, у которого талант высочайший к работе в 3D-программах, он классно знает этот инструмент и может за несколько часов сделать космический корабль, но образ этого корабля он придумать не может. И тут ему на помощь приходит тот, кто очень хорошо фантазирует, тот, у кого есть насмотренность определенная, он смотрит фильмы, картины, вдохновляется разными художниками, и классиками, например, и теми, кто «Звездные войны» рисовал или «Киберпанк». И он приходит к этому разработчику и объясняет, что можно сюда привнести, как всю эту историю подтянуть. По сути, это то же самое, что сейчас делает Midjourney, DeepSeek или чат GPT. Мы задаем им задачу определенную, и они начинают генерировать разный контент. И это даже не синергия, это гораздо больше.

Я никогда не говорю, что проекты реализовал я. Я говорю, что их реализовали мы. Мы можем достигать великих целей только совместно. По одиночке мы очень легко ломаемся все. И постоянно пробовать пробовать и делать, проверять гипотезы, что то может и сработать. По своей сути я человек Образа-Цели!

Евгений Бутман
■ Restore:
Человек управляет бизнесом, если управляет собой

О том, что такое предпринимательство

Предпринимательство – это одна из тех немногих профессий человека, которые полностью сливаются с его жизнью. Это не работа отдельно, личная жизнь отдельно, а такой образ жизни.

И на каждом этапе этого пути человеком движут разные мотивации. На начальной стадии, когда он постигает азы, когда создает бизнес, строит его и развивает, в этом во всем есть много адреналина, много тестостерона и много других гормонов, которые приносят радость и удовольствие. От достижения целей, от побед, от движения вперед и т. д. Выстраиваешь, обретаешь огромный опыт, чувствуешь себя все увереннее и увереннее.

Когда ты уже набираешься опыта и умеешь управлять, то мотивация становится иного рода. Встроенность, вовлеченность в процесс, чувство ответственности и долга, определенные ценности приобретаются новые, и ценностный багаж, в принципе, меняется. Человек набирает в предпринимательстве зрелость, и эта зрелость определенным образом влияет и на этическую систему, и на приоритеты жизненные, и на умение свою жизнь проектировать, планировать, управлять ею.

Человек сначала управляет бизнесом, потом начинает управлять собой. И это вещи взаимосвязанные.

Потом дальше, когда уже проходит совсем много лет, наступает следующий этап. Знаете, есть такая шутка забавная, что мудрость приходит со старостью, но иногда старость приходит одна. Мне кажется, что предпринимательство – это история, которая позволяет накапливать мудрость. И вот эта обретенная глубина уже в зрелом возрасте мотивирует на осознанные расчетливые действия. Эти действия и поступки теперь регулируются не адреналином, не тестостероном, не страстями, не гормонами, не эмоциями, а гораздо больше холодным, рассудочным таким мотивом, когда все продумываешь, планируешь, действуешь аккуратно и без ошибок.

Совет амбициозному студенту

Молодости свойственно жить сегодняшним днем и думать, что время бесконечно. Но чем больше молодые люди задумываются над тем, кто они, какие у них сильные и слабые стороны, над чем им стоит работать, что стоит развивать, тем больше у них в жизни будет получаться. Известно, что предпринимательские навыки или предпринимательская какая-то жилка, чутье предпринимательское, совокупность предпринимательских качеств есть только у 2 % населения. А из всех предпринимателей, которые ступили на этот путь, успехов достигает, может быть, 2–3 %. Вот и посчитайте. Это как если вы решили стать актером и думали, что будете играть главные роли в голливудских блокбастерах, а вместо этого всю жизнь исполняете в местном театре роль «кушать подано».

В жизни, помимо предпринимательства, есть масса замечательных профессий. И масса замечательных путей. И если ты занимаешься предпринимательством, ты должен понимать, что ты меняешь свою жизнь. Насколько ты к этому готов, насколько тебя это увлекает, насколько ты считаешь, что это твой путь? Иногда мне кажется, что молодым людям имеет смысл понимать, где находится их путь. И это будет влиять на все: на отношения с друзьями, с родителями, на семью, на все.

О талантах и призвании

У меня довольно скептическое отношение к предпринимательству в юном возрасте. Я считаю, что гораздо бóльших результатов достигают те, кто сначала где-то работает, набирается опыта, компетенций, знаний, экспертизы, какой-то зрелости психологической и т. д., а потом только выходят на тропу самостоятельного бизнеса. Бизнес – это очень деформирующая история. Если ты незрелый, то тебя может расплющить в лепешку.

Современный бизнес находится на стыке разных компетенций. Разных знаний, разного опыта. Если у вас есть только идеи, талант и работоспособность, но нет знаний и опыта, то даже если вы все замечательно придумаете, воспользуется этим кто-то другой. Поэтому я считаю, что молодым людям гораздо важнее думать о саморазвитии и только потом – о том, как встать на путь предпринимательства, а не наоборот.

О книгах

Слушайте, книги не могут менять нашу жизнь. Мы не можем и не должны быть людьми, которыми легко манипулировать, которыми легко управлять. Если какая-то внешняя идея может нас перевернуть, это означает, что у нас нет устойчивой базы.

Книги – это кейсы. Читая книги, вы присоединяетесь, прикладываетесь, узнаете какие-то истории, какие-то полностью законченные кейсы.

Если вы прочитали очень много книг – вы прочитали очень много историй. Почему до сих пор самыми популярными книгами в мире являются религиозные? Потому что, по сути, это разбор разных-разных эпизодов. Люди набирались опыта и мудрости, разбирая чужие жизни, чужие эпизоды, чужие истории.